中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)訊 近期中國(guó)國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)房產(chǎn)頻道強(qiáng)勢(shì)推出《?；ㄔL談》欄目，本欄目為房地產(chǎn)權(quán)威人物訪談，匯聚地產(chǎn)大咖思想，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，共同打造一個(gè)國(guó)內(nèi)最專業(yè)、最權(quán)威的地產(chǎn)原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)訪談品牌。

訪談主持人吳海花，現(xiàn)任中國(guó)日?qǐng)?bào)中文網(wǎng)房產(chǎn)、家居頻道總負(fù)責(zé)人，從事房地產(chǎn)行業(yè)10余年，創(chuàng)辦中國(guó)地產(chǎn)、家居知名論壇頒獎(jiǎng)典禮“中國(guó)地產(chǎn)華表獎(jiǎng)”，在企業(yè)間資本對(duì)接、資金引進(jìn)、高端產(chǎn)品頂層設(shè)計(jì)有獨(dú)到見(jiàn)解，是業(yè)界資深媒體人。先后在新華社、新京報(bào)、騰訊藍(lán)房網(wǎng)等媒體任職、對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)有獨(dú)到見(jiàn)解，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新形勢(shì)下新媒體領(lǐng)頭人及前行者。

中國(guó)日?qǐng)?bào)中文網(wǎng)房產(chǎn)、家居頻道主編 吳海花

本期《?；ㄔL談》主題為“大眾創(chuàng)業(yè) 萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代背景下，房地產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展?”結(jié)合當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)、眾籌模式對(duì)新一輪房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型、與商業(yè)地產(chǎn)投資這個(gè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論。

本期采訪的嘉賓為優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶。毛大慶曾任萬(wàn)科高級(jí)副總裁，北京總經(jīng)理，他掌管著這個(gè)中國(guó)最大的房地產(chǎn)公司在北京的所有地產(chǎn)項(xiàng)目。

優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人 毛大慶

2015年3月，他宣布獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，打造一個(gè)基于辦公室出租服務(wù)的創(chuàng)投孵化平臺(tái)。這一孵化平臺(tái)將為青年創(chuàng)業(yè)者提供物業(yè)辦公、財(cái)務(wù)咨詢、投資管理等一條龍服務(wù)的創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃。按照這個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃，將在北京收購(gòu)、改造舊有廠房、公建等，為青年創(chuàng)業(yè)者提供低廉、有品質(zhì)保證的硬件、軟件條件。

以下為訪談實(shí)錄：

毛大慶：謝謝中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)房產(chǎn)頻道的邀請(qǐng)，今天我在這兒可能換一個(gè)思路跟大家分享一下我在過(guò)去大半年的時(shí)間里面，在研究輕資產(chǎn)模式創(chuàng)業(yè)，包括房地產(chǎn)跟共享經(jīng)濟(jì)的關(guān)系上，可能多少有一些比較淺的心得。比如說(shuō)做案例的研究和分享，我也簡(jiǎn)單把我們優(yōu)客工廠的案例跟大家分享一下。

今年2015年有3個(gè)很有意思的經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞，第一個(gè)關(guān)鍵詞就是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，第二個(gè)關(guān)鍵詞是今年2月份兩會(huì)前到兩會(huì)期間提出的互聯(lián)網(wǎng)+，第三個(gè)關(guān)鍵詞就是供給側(cè)改革。這三點(diǎn)之內(nèi)有非常大的關(guān)系。從種種的因素可以看到，其實(shí)以互聯(lián)網(wǎng)為推動(dòng)的共享經(jīng)濟(jì)為代表，中國(guó)的一次新的創(chuàng)業(yè)大潮以及包括經(jīng)濟(jì)的總體結(jié)構(gòu)性改革，其實(shí)已經(jīng)不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的到來(lái)。開(kāi)放了以后我們歷經(jīng)了四次的改革大潮，每次大潮都是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型非常有意思的歷史節(jié)點(diǎn)上發(fā)生的。今年的這次創(chuàng)業(yè)大潮的到來(lái)，實(shí)際上有非常大的特殊性，我們?cè)瓉?lái)的增長(zhǎng)其實(shí)基本上都處在非常困難的境地。全球的共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)推動(dòng)，其實(shí)處在歷史非常少見(jiàn)的高度。我在過(guò)去的一年半時(shí)間里面，7次到美國(guó)走訪美國(guó)的投資人，華爾街的這些投資界的著名人物。跟他們研究在房地產(chǎn)的領(lǐng)域，從投資界看好哪一些產(chǎn)品，哪一些領(lǐng)域他們更覺(jué)得有興趣投資的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在美國(guó)的共享經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生了大量的非常富有強(qiáng)有力的新的不動(dòng)產(chǎn)管理模式。所有的這些模式大量的其實(shí)都對(duì)未來(lái)人的生活，對(duì)未來(lái)人的生活方式，工作方式，交流方式和社群方式有非常多的新想象。所以我在這兒跟大家講，其實(shí)房地產(chǎn)不是沒(méi)有好的未來(lái)，但是房地產(chǎn)原來(lái)的模式可能確實(shí)存在很大的問(wèn)題，中國(guó)的房地產(chǎn)30年，我們很大的問(wèn)題在于大量的開(kāi)發(fā)企業(yè)我們的開(kāi)發(fā)模式，寄希望土地價(jià)格的變化帶來(lái)了房地產(chǎn)的議價(jià)。很少有人研究?jī)?nèi)容和生活方式，研究未來(lái)人的需求以及未來(lái)的房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)擁有方式。關(guān)于這些問(wèn)題，因?yàn)樗粫?huì)太多的帶來(lái)營(yíng)利的份額，大家可能更多花時(shí)間想我怎么拿一塊土地。所以在這點(diǎn)上從事房地產(chǎn)領(lǐng)域的人和專業(yè)人士，以及美國(guó)的共享經(jīng)濟(jì)思想下的這些人士思想差距是非常值得我們深思和探討的。今年的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新還帶來(lái)一個(gè)非常有意思的局面，2014年中國(guó)新增個(gè)體經(jīng)濟(jì)主宰者，目前叫做新增法人是367萬(wàn)個(gè)。2015年到11月底為止，不完全統(tǒng)計(jì)新增517萬(wàn)個(gè)。如果以這樣的速度發(fā)展，未來(lái)的幾年里面，我們的就可以看到以互聯(lián)網(wǎng)+，包括新的共享經(jīng)濟(jì)和分享經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下產(chǎn)生的新生企業(yè)種類和企業(yè)生態(tài)會(huì)非常的豐富。這次創(chuàng)業(yè)由于互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)，由于BAT這些大企業(yè)的影響，使得這次創(chuàng)業(yè)之后產(chǎn)生的新內(nèi)容非常的豐富。我們可以看到，其實(shí)這次創(chuàng)業(yè)帶來(lái)新的產(chǎn)品和新的業(yè)態(tài)存在著非常有意思的差異化，垂直化和個(gè)性化趨勢(shì)，這跟以前的單一門類創(chuàng)業(yè)或者說(shuō)大趨勢(shì)有非常不一樣的現(xiàn)象。

我們現(xiàn)在幾乎平均每分鐘都誕生7家新的企業(yè)，當(dāng)然我們可以說(shuō)很快死掉很多的企業(yè)，但是企業(yè)的新陳代謝和迭代更新的速度從來(lái)沒(méi)有像今年這么快。同樣在這樣的一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大主題下，我們也在研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨諸多的問(wèn)題，包括我們經(jīng)常在談到的產(chǎn)能過(guò)剩，樓市庫(kù)存和債務(wù)高起的問(wèn)題。我們也發(fā)現(xiàn)，其實(shí)原來(lái)在經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)的思想下，我們一味地強(qiáng)調(diào)說(shuō)擴(kuò)大內(nèi)需，激發(fā)新需求，但是很少有提到我們從供給這一側(cè)來(lái)結(jié)構(gòu)性的改革。我們經(jīng)常在非常熱衷的議論美國(guó)的Uber等等企業(yè)給我們帶來(lái)的震撼，以及國(guó)內(nèi)的滴滴打車等等新增的或者說(shuō)原來(lái)根本就不存在的新生需求給經(jīng)濟(jì)和我們生活帶來(lái)的影響的同時(shí)，我們應(yīng)該注意到供給側(cè)產(chǎn)生新的產(chǎn)品，其實(shí)對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)非常大的影響。所以在供給側(cè)的改革上，其實(shí)國(guó)家這次提出這樣的一個(gè)戰(zhàn)略性的名詞，我認(rèn)為其實(shí)真正的找到了我們?cè)瓉?lái)在質(zhì)量跟效率兩方面都非常低下發(fā)展模式中的問(wèn)題。這個(gè)詞剛才孟老師到了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革，這個(gè)詞連續(xù)在一個(gè)月之內(nèi)被立即提十了次，榮升為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新名詞。對(duì)供給側(cè)改革，習(xí)總書(shū)記有這樣的描述，適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給側(cè)體系質(zhì)量和效率。體系質(zhì)量和效率，其實(shí)我們舉一些很有意思的例子跟大家分享一下，其實(shí)供給這一側(cè)有太多值得我們研究的東西。我在最近很多的研究里面提到了智能手機(jī)，特別是蘋果手機(jī)的案例。這個(gè)屋子里不需要算，我估計(jì)起碼有一半的人拿的是蘋果的手機(jī)，蘋果手機(jī)這一部電話它產(chǎn)生的銷售額五千多人民幣，一千美金左右，這五千多人民幣，我不知道大家知道不知道中國(guó)投入了將近90%的人力貢獻(xiàn)這五千多人民幣的產(chǎn)品。我們?cè)谶@五千人民幣里分享到了僅僅只有56塊錢，而美國(guó)在這樣的一個(gè)智能產(chǎn)品上投入的人力是總?cè)肆Φ牟坏?%，分享了將近95%的總收益。所以我在想其實(shí)還有一點(diǎn)很有意思的現(xiàn)象，我去年的年底陪著我們的領(lǐng)導(dǎo)在紐約看蘋果總店。當(dāng)時(shí)蘋果6正在推出的時(shí)候，很有意思的現(xiàn)象就是過(guò)了12年以后徹夜排長(zhǎng)隊(duì)買電話的人，幾乎90%的人都是我們中國(guó)大陸去的人。所以這給我們一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象，我們對(duì)一個(gè)這樣的產(chǎn)品，我們花了95%的人力獲得了1%的收益，我們又成了占有市場(chǎng)65%的消費(fèi)者，是我們沒(méi)有消費(fèi)力嗎?是我們的內(nèi)需擴(kuò)大的不夠嗎，其實(shí)這是我們沒(méi)有好的供給，所以說(shuō)供給的質(zhì)量成了今天阻礙經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和改變內(nèi)需關(guān)系一個(gè)非常重要的障礙。所以質(zhì)量和效率被這次提到了供給側(cè)改革非常重要的地位上。

今年的雙十一，大家從海淘上其實(shí)可以看到，無(wú)論是馬桶蓋，彩妝，奶粉，還是都成了海淘組主要哄搶的內(nèi)容。中國(guó)難道沒(méi)有嗎?其實(shí)我們都可以有答案，中國(guó)這些東西都是有的，但是為什么我們的產(chǎn)品不被哄搶，我想這里的質(zhì)量有很大的關(guān)系，內(nèi)容有很大的關(guān)系。以前說(shuō)消費(fèi)動(dòng)力不夠，因而要刺激消費(fèi)的需求，現(xiàn)在有了消費(fèi)的動(dòng)力，但是供給的產(chǎn)品又滿足不了消費(fèi)者的需要。我講這篇東西的時(shí)候想告訴大家，其實(shí)房地產(chǎn)同樣存在這樣的問(wèn)題，今天曲瑩噗的產(chǎn)能過(guò)剩和房地產(chǎn)的需求未來(lái)動(dòng)力能不能再次被激發(fā)，不在于我們有沒(méi)有購(gòu)買能力和購(gòu)買人群，關(guān)鍵在于我們能不能做出符合未來(lái)消費(fèi)群體需要的產(chǎn)品，這里非常的值得關(guān)注。與需求對(duì)應(yīng)的就是供給側(cè)，供給側(cè)其實(shí)我們說(shuō)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，擴(kuò)大需求，測(cè)定消費(fèi)，現(xiàn)在其實(shí)從總書(shū)記最近的講話里面，其實(shí)我們非常明確地可以看到這是一種新的思路，新的方法，這就是在供給的這一層加大改革的力度。我也舉了一個(gè)例子，我們很多的產(chǎn)品其實(shí)都是這樣的狀態(tài)，不見(jiàn)得就是沒(méi)有人要，關(guān)鍵就是沒(méi)有好的東西。供給側(cè)改革里面有四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在這次對(duì)中央的報(bào)告里面比較重點(diǎn)的提出來(lái)。化解產(chǎn)生過(guò)能，幫助企業(yè)降低成本，化解房地產(chǎn)庫(kù)存，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。前面三件事情和我干的事情有關(guān)系，我們嘗試的東西就是冰山一角很小，但是從這點(diǎn)上希望給大家一些思路。我們其實(shí)是非常有機(jī)會(huì)來(lái)用新的模式跟新的內(nèi)容來(lái)化解產(chǎn)能過(guò)剩，來(lái)幫助企業(yè)通過(guò)分享經(jīng)濟(jì)的辦法降低企業(yè)成本，同時(shí)來(lái)化解房地產(chǎn)的庫(kù)存。

共享經(jīng)濟(jì)我想談兩句，最近共享經(jīng)濟(jì)是一個(gè)非常有意思的熱門話題。我在美國(guó)走訪投資人的時(shí)候，其實(shí)他們給我一些很有意思的模式，這里有一個(gè)非常有意思的模式跳入我的腦海里。今天很重要的對(duì)標(biāo)的企業(yè)和我們行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們經(jīng)常在類比的聯(lián)合辦公和分享辦公的模式。其實(shí)在我過(guò)去走訪很多次以后，我發(fā)現(xiàn)不只是聯(lián)合辦公，在美國(guó)其實(shí)聯(lián)合業(yè)務(wù)其實(shí)它通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)的手段，連接了大量的資源和大量的需要，這里不僅僅是聯(lián)合辦公，還有分享辦公等等很多的聯(lián)系連接社區(qū)和共享的案例。共享經(jīng)濟(jì)這本書(shū)的作者洛賓先生我跟他有對(duì)話，他有一個(gè)非常有意思的闡述。他說(shuō)從對(duì)產(chǎn)權(quán)的擁有到對(duì)產(chǎn)權(quán)的使用和對(duì)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造，共享經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，是不是所有的產(chǎn)權(quán)都要被擁有，還是說(shuō)能夠被租賃，這個(gè)問(wèn)題是在共享經(jīng)濟(jì)之后非常有意思的一個(gè)新話題。今天早上和Uber做了一個(gè)非常有意思的對(duì)話，其實(shí)我們有共同的感受，未來(lái)出行可以不勇于一輛車，但是可以擁有很多的車被你使用。我們坐在辦公室，不見(jiàn)得擁有任何一間辦公室，但是可以擁有一個(gè)非常大的辦公空間。我們?cè)诿绹?guó)看到聯(lián)合辦公的領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生了十多個(gè)市值達(dá)到了一百億美元以上的公司，所有的這些辦公室其實(shí)都通過(guò)現(xiàn)代化的IT互聯(lián)網(wǎng)手段，通過(guò)線上的社區(qū)跟線下的社交跟社群，把一群對(duì)未來(lái)辦公模式有著顛覆性思維的這中小企業(yè)集結(jié)在一起，獲得了非常大的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。我們最近在優(yōu)客工廠開(kāi)的六個(gè)分店我們?cè)谘芯科脚_(tái)上現(xiàn)在產(chǎn)生了將近190家企業(yè)，這190家企業(yè)分布在將近90多種不同業(yè)態(tài)的行業(yè)里面。我們?cè)谟^察這些企業(yè)同一間辦公室，在一起工作的時(shí)候，其實(shí)我們總結(jié)了9個(gè)字我們這樣的一種新輕資產(chǎn)管理模式的關(guān)鍵詞。第一，制造一種生態(tài)，原來(lái)的企業(yè)在寫字樓一間一間的企業(yè)在辦公的時(shí)候，很難形成企業(yè)與企業(yè)，人與人之間的連接關(guān)系。我們現(xiàn)在搭建的聯(lián)合辦公平臺(tái)，其實(shí)非常有意思的可以看到在里面辦公的生態(tài)，跟原來(lái)寫字樓或者說(shuō)原來(lái)傳統(tǒng)的辦公生態(tài)有明顯的不同，所有的企業(yè)在里面可能成為另外一家企業(yè)的供應(yīng)商，可能成為另外一家企業(yè)的消費(fèi)者，可能成為另外一家企業(yè)的合作方。因?yàn)槠髽I(yè)和企業(yè)的關(guān)系在同一個(gè)平臺(tái)上發(fā)生了非常不一樣的關(guān)系。同時(shí)，我們?cè)谧隽硗庖粋€(gè)內(nèi)容，我們希望做社群，社群對(duì)新一代的企業(yè)者，我們觀察85后和90后在互聯(lián)網(wǎng)模式下產(chǎn)生了一批新的年輕企業(yè)者，他們對(duì)社群的理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)原來(lái)我們傳統(tǒng)公司的這些管理者，他們對(duì)分享，他們對(duì)于知識(shí)的交流，他們對(duì)企業(yè)內(nèi)的交叉互換，以及他們跨界的思維遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)我們傳統(tǒng)的企業(yè)。所以我們觀察到在互聯(lián)網(wǎng)模式下成長(zhǎng)起來(lái)的這批企業(yè)，實(shí)際上他們對(duì)社群的需要，它對(duì)分享的需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大過(guò)了過(guò)去對(duì)一間屋子，對(duì)一個(gè)辦公室，或者說(shuō)對(duì)一層樓的擁有需要。

所以我們想其實(shí)在共享辦公和各種產(chǎn)權(quán)共享層面上，我們已經(jīng)可以看到實(shí)際上使用上，擁有權(quán)已經(jīng)過(guò)渡到了使用權(quán)的各種新模式變化。生產(chǎn)者可以通過(guò)租賃，可以通過(guò)零零總總的租賃方式，汽車的租賃產(chǎn)生了Uber，辦公室和桌子的租賃需求產(chǎn)生了(微沃)，曼哈頓有一個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)的產(chǎn)生，他們?cè)诼D集結(jié)一批低效的資產(chǎn)，把房子改成大大小小的會(huì)議空間，把會(huì)議空間和交流空間集結(jié)起來(lái)，GE和惠普這樣的企業(yè)，把他們的辦公室里面的會(huì)議室拆掉了，減少面積，縮小了租賃面積，到這樣的辦公空間開(kāi)會(huì)，這樣的空間開(kāi)會(huì)的時(shí)候又帶來(lái)了這一批企業(yè)在會(huì)議空間里面的各種各樣交流和分享。最近看了一家公司以后，他們到10個(gè)城市開(kāi)辦了90多個(gè)會(huì)議場(chǎng)所。其實(shí)你想把原來(lái)的低效資產(chǎn)和過(guò)?？臻g集合起來(lái)，讓其它的大企業(yè)自己的辦公室可以減少，提高會(huì)議室的時(shí)間效率，之后還可以產(chǎn)生新的社群和新的分享。這樣的模式其實(shí)又產(chǎn)生了新的會(huì)議經(jīng)濟(jì)模式，分享經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)模式下，利用過(guò)剩產(chǎn)能搭建互換和分享的平臺(tái)，造成人人參與和人人分享的局面，共享經(jīng)濟(jì)會(huì)帶來(lái)各種各樣新的對(duì)于空間和產(chǎn)權(quán)新的使用觀點(diǎn)和方法。今天我在這兒跟大家分享一下我們?cè)谶^(guò)去不斷的總結(jié)，不斷的迭代和不斷的對(duì)于場(chǎng)內(nèi)企業(yè)的觀察，以及我們對(duì)未來(lái)生意模式探討上，其實(shí)我們總結(jié)了四個(gè)關(guān)于聯(lián)合辦公跟分享辦公的四個(gè)我們的主題詞。桌子入口，多維度的營(yíng)利，共享價(jià)值，大數(shù)據(jù)是資產(chǎn)。Uber創(chuàng)始人講我們某一種生意模式可以從某一些角度使得使用者節(jié)約時(shí)間，提升他的效率，我們創(chuàng)造了一種魔力，我們聯(lián)合辦公的時(shí)候發(fā)現(xiàn)入住的企業(yè)給他們解決了非常大的問(wèn)題。帶原來(lái)找辦公室的時(shí)候，他們會(huì)想說(shuō)我要找一個(gè)中介租一間辦公室，要裝修，可能有會(huì)議室，可能將來(lái)人多了以后面積擴(kuò)大了怎么辦等等這樣的手法。到了今天，其實(shí)找聯(lián)合辦公的辦公室，我們這里面不是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們有大量的中型企業(yè)和小型企業(yè)。昨天上海的聯(lián)合辦公室，央企的研發(fā)團(tuán)隊(duì)不是創(chuàng)業(yè)推動(dòng)者，更多的就是企業(yè)分享的交流平臺(tái)。當(dāng)這些企業(yè)尋找辦公室的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)找到的不是一個(gè)辦公室，找到的不是幾張桌子，找到的是一大群生意伙伴。我們?cè)谌胱〉男∥⑵髽I(yè)做了調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)進(jìn)入到這樣的空間以后，他們企業(yè)的推廣效率提高了很多，旁邊的鄰居，其它的產(chǎn)業(yè)者在跟它形成互相推動(dòng)的關(guān)系。我天天上班，天天觀察他們，可以非常近的感受到他們對(duì)空間交流以后非常不一樣的特點(diǎn)。

我們大量的共享空間的使用，比如說(shuō)我們?cè)诔?yáng)區(qū)陽(yáng)光一百，改造的一萬(wàn)平方米的地下空間，改造成大的聯(lián)合辦公空間，這里有大大小小二十七八種會(huì)議場(chǎng)所，包括演講場(chǎng)所和劇院等等。我們算了一下，其實(shí)當(dāng)我們?nèi)胱÷蔬_(dá)到90%的時(shí)候，我們的會(huì)議場(chǎng)所和這些公共使用場(chǎng)所是完全不夠的。每一個(gè)使用者要通過(guò)線上的平臺(tái)預(yù)定這些公共的使用空間，預(yù)定成功以后要付費(fèi)，按小時(shí)使用這些會(huì)議室和公共使用場(chǎng)所。所有的企業(yè)都會(huì)非常小心地使用公共場(chǎng)所，因?yàn)槊块_(kāi)一個(gè)會(huì)議就要花錢，每開(kāi)一小時(shí)的會(huì)就要交費(fèi)。大家想想在原來(lái)的大公司和機(jī)構(gòu)里面，在你們自己周圍的會(huì)議室里面，你可以看到經(jīng)常你們的會(huì)議室70%的時(shí)間是空著的，經(jīng)常會(huì)議室里面是三個(gè)人到四個(gè)人坐在一個(gè)20人的會(huì)議室開(kāi)會(huì)，這樣的空間里這樣的現(xiàn)象不可能發(fā)生的。3個(gè)人在20人的會(huì)議室里開(kāi)會(huì)付20人的錢，大家會(huì)注意使用空間的效率和做事情的質(zhì)量。聯(lián)合辦公和分享辦公的模式下效率大大提升，我們算一筆帳按照一萬(wàn)平米的聯(lián)合辦公空間，大約可以解決2萬(wàn)五千平方的寫字樓，我們一個(gè)辦公位所占有的面積大概是6.5到7平方米的話，我們比普通的辦公樓產(chǎn)生的平米所能產(chǎn)生的效率提高了一倍半左右。所以說(shuō)在這樣的一個(gè)過(guò)程里面，其實(shí)既是經(jīng)營(yíng)者又使得使用者都提高了效率，都獲得了收益。我們的收益其實(shí)通過(guò)提高效率獲得的，使用者也是通過(guò)效率里面節(jié)約了生產(chǎn)成本。多維度的營(yíng)利，除了桌子和共享空間以外，有非常多的衍生產(chǎn)品。聯(lián)合辦公空間做桌子的導(dǎo)流入口以后，其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)很大的業(yè)務(wù)平臺(tái)聯(lián)合傳播和聯(lián)合的傳媒平臺(tái)。優(yōu)客工廠我們和幾個(gè)大的新聞機(jī)構(gòu)在成立一個(gè)傳媒，未來(lái)會(huì)對(duì)所有入廠和這里的中小企業(yè)推廣包裝，會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生新的增值服務(wù)可能。包括教育培訓(xùn)，包括投資孵化，其實(shí)這些都是未來(lái)以桌子為端口新能力下的聯(lián)合辦公可能衍生的產(chǎn)品，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。我們說(shuō)桌子和汽車是一樣的，早晨Uber闡述有19種可以通過(guò)汽車產(chǎn)生的傳播，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是出租汽車的公司，可以變?yōu)槲锪鞴?，可以產(chǎn)生各種各樣的場(chǎng)景和產(chǎn)生各種新的產(chǎn)品。實(shí)際上辦公室通過(guò)聯(lián)合辦公以后的場(chǎng)景，我們也想過(guò)了，基本上是沒(méi)有便捷的，我們現(xiàn)在連接的東西，我們連接醫(yī)療，連接教育，連接媒體，連接物流，實(shí)際上我們又成了一個(gè)連接點(diǎn)。所有的事情我們開(kāi)放邊界，會(huì)發(fā)現(xiàn)大量的資源流入到你的平臺(tái)上，我們的平臺(tái)現(xiàn)在簽約地將近150多家服務(wù)商。所有的企業(yè)服務(wù)，沒(méi)有一家是我們自己做的，全部都是服務(wù)商流入的。這些服務(wù)商同時(shí)他們也是我們的租戶和我們的客戶，這些服務(wù)商又繼續(xù)在平臺(tái)里面服務(wù)于其它的團(tuán)隊(duì)和其它的機(jī)構(gòu)。所以我們說(shuō)讓大家服務(wù)大家，讓大家都打開(kāi)自己的資源共享，這是聯(lián)合辦公和共享空間使用上一個(gè)非常有意思的場(chǎng)景。

共享經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)的就是連接，連接一切，連接資源，包括社群，社區(qū)。其實(shí)可以通過(guò)一個(gè)平臺(tái)上的組織規(guī)模，平臺(tái)上大量的公司集合在一起的組織規(guī)模獲得大量服務(wù)的優(yōu)惠跟效率的提升。我做了新的公司，我們的公司很小，我們是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們幾個(gè)人。我的公司現(xiàn)在已經(jīng)將近有好幾千個(gè)職工了，190家企業(yè)。上海開(kāi)一場(chǎng)年會(huì)，北京開(kāi)年會(huì)，要開(kāi)很多的年會(huì)，年底給他們發(fā)紅包，變成了好大的公司。每天跟企業(yè)的創(chuàng)始人和總經(jīng)理董事長(zhǎng)交流，看見(jiàn)的生意模式跟他們做的這些事情實(shí)際上今天在這兒告訴房地產(chǎn)的同仁需要打開(kāi)思路，把腦子放開(kāi)一點(diǎn)。你會(huì)看到一個(gè)完全不同的世界。昨天晚上和90后的，已經(jīng)馬上IPO的創(chuàng)業(yè)者交流創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我聽(tīng)了覺(jué)得現(xiàn)在的事情難以想象。這個(gè)小孩是長(zhǎng)時(shí)間做餐飲行業(yè)，他自己有基金，自己投資餐飲的業(yè)主。最近在北京的奧運(yùn)村做一個(gè)新模塊，共享廚房，把一個(gè)廚房連接26個(gè)餐飲店。將來(lái)有共享的廚房可以連接全聚德和東來(lái)順，他在做這件事情，明年春節(jié)就開(kāi)幕。帶來(lái)的效果就是所有的這些餐飲店的成本迅速降低30%，所以連接的力量，分享的力量是無(wú)限的。為什么房地產(chǎn)會(huì)有很多的產(chǎn)能過(guò)剩，大家關(guān)起門跟誰(shuí)也不交流。我的資源千萬(wàn)不要跟我說(shuō)，越躲在自己的家里產(chǎn)能就過(guò)剩，越?jīng)]有出路，所以打開(kāi)門歡迎別人，分享資源，這是未來(lái)長(zhǎng)時(shí)間全世界的一個(gè)主題。分享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生這是人類技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)物。當(dāng)沒(méi)有云和大數(shù)據(jù)無(wú)從談互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)成為勢(shì)不可當(dāng)?shù)娜祟惿鐣?huì)進(jìn)步的節(jié)點(diǎn)，共享經(jīng)濟(jì)仍然會(huì)以我們的意志為轉(zhuǎn)移。美國(guó)走訪愛(ài)迪生的曾孫子交流，他給我講了很有意思的事情。

人類社會(huì)產(chǎn)生電的時(shí)候，90%的人電要滅掉了，這個(gè)東西太不靠譜了，這個(gè)東西沾水會(huì)不能用。這個(gè)怎么能出來(lái)了，這太不靠譜了。我想告訴大家，無(wú)論是分享經(jīng)濟(jì)還是互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)論是輕資產(chǎn)的模式，大家樓會(huì)產(chǎn)生很多的懷疑，這個(gè)能行嗎?這個(gè)根本不能掙錢，這個(gè)可以成長(zhǎng)嗎?但是我這半年多的感受就是干了20多年房地產(chǎn)的，我折服共享經(jīng)濟(jì)和分享價(jià)值帶來(lái)的巨大魅力，當(dāng)你有了分享，其實(shí)發(fā)現(xiàn)前景無(wú)限的廣闊，大把的生意機(jī)會(huì)。所以我想跟大家講，其實(shí)如果你認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)是人類社會(huì)慢慢取代和推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，不得不承認(rèn)未來(lái)的分享經(jīng)濟(jì)會(huì)成為最大的進(jìn)步。

很多人認(rèn)為我是做孵化器的，其實(shí)我們就是想共享辦公，共享辦公上面可以有孵化器，最近我們?cè)诟韫鹊拇蠓趸髡労献?，把孵化器放在共享辦公。共享辦公比孵化器大很多，可以聯(lián)系無(wú)窮盡的資源，我想告訴大家一個(gè)最簡(jiǎn)明的概念，共享辦公就是辦公云，上面的服務(wù)越來(lái)越多，將來(lái)進(jìn)來(lái)的企業(yè)想拿到的財(cái)務(wù)、人力、法律、宣傳、媒體學(xué)校等等內(nèi)容都可以在一個(gè)辦公空間獲得發(fā)展，原來(lái)的租賃辦公室和租辦公室的企業(yè)我們是B2B的關(guān)系，到了場(chǎng)內(nèi)都變成了C2C的關(guān)系，每一個(gè)入場(chǎng)的內(nèi)都給一張會(huì)員卡，我們現(xiàn)在和BAT某一家做更加深度的連接，做完了連接以后可以支付，可以看病，可以買賣，可以上班，可以在全國(guó)任何一個(gè)優(yōu)客工廠找一張工位工作。出差再也不需要在酒店里可以到那個(gè)地方找會(huì)議室，可以去拿著這張卡做很多的消費(fèi)。當(dāng)這張會(huì)員卡可以大量的連接資源，這個(gè)辦公桌變成了社會(huì)生產(chǎn)系統(tǒng)的導(dǎo)流入口。所以共享經(jīng)濟(jì)下的聯(lián)合辦公，我為什么特別具有信心?每個(gè)人的生活和生產(chǎn)一天2/3的時(shí)間跟辦公在一起度過(guò)。當(dāng)你把辦公人的資源用到極致的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)非常廣闊的資源庫(kù)在你的面前。我們對(duì)未來(lái)的聯(lián)合辦公，我們總結(jié)了我們這個(gè)業(yè)務(wù)里面的六個(gè)大的核心要素，ENPST，我們每一張桌子的統(tǒng)計(jì)，包括會(huì)議室的統(tǒng)計(jì)，包括所有的使用都是用的酒店的IT系統(tǒng)改造以后，我們新產(chǎn)生的這套IT系統(tǒng)。我們有B2B的連接，我們也有C2C的連接，我們工廠有三個(gè)形成戀愛(ài)關(guān)系的年輕人。讓我覺(jué)得非常有意思的生態(tài)發(fā)展，當(dāng)從企業(yè)的關(guān)系變成感情的關(guān)系，我覺(jué)得這個(gè)場(chǎng)地活了，開(kāi)始出芽和長(zhǎng)出新的內(nèi)容。所以總結(jié)為這是一個(gè)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)連接效應(yīng)，我們遵從共享經(jīng)濟(jì)的態(tài)度，我們是搭建共享的平臺(tái)，我們是平臺(tái)的服務(wù)商和建造者，我們不是平臺(tái)上的參與者。參與者可以是無(wú)窮盡的，所以這就是蘋果手機(jī)把諾基亞手機(jī)干掉的時(shí)候，其實(shí)這部分的東西在今天，我在美國(guó)走訪年輕人，他們說(shuō)你太out因?yàn)槟氵€叫它手機(jī)，我們不叫手機(jī)，我們叫護(hù)照。這部的手機(jī)價(jià)值我和你是不一樣的，美國(guó)的年輕人說(shuō)咱們兩個(gè)拿的東西價(jià)值是不一樣的，都是蘋果6。說(shuō)怎么不一樣?他說(shuō)你用20個(gè)App，我用70個(gè)App，App數(shù)量不一樣，所以咱們兩個(gè)的使用效率不一樣，咱們兩個(gè)對(duì)這部東西的依賴程度是不一樣的，所以其實(shí)聯(lián)合辦公和分享辦公我們裝的就是一臺(tái)智能的辦公設(shè)備，所有的要素裝在里面，所有的服務(wù)變成了App。背后依靠強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，未來(lái)肯定會(huì)成為一家準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)的公司，而不是房地產(chǎn)管理公司。

共享經(jīng)濟(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)擺脫了經(jīng)濟(jì)要素的東西，更加符合人性和人的基本需求，所以我們說(shuō)其實(shí)跟我們建立了一個(gè)一個(gè)的社區(qū)擁有共同的精神認(rèn)知默契的社群。共享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的很多東西，其實(shí)對(duì)我們這代人來(lái)說(shuō)，我們生活在大院，我們那個(gè)時(shí)候的共享經(jīng)濟(jì)比現(xiàn)在好很多，誰(shuí)家的飯都可以吃，我們那會(huì)兒的生活條件比現(xiàn)在的高檔社區(qū)好很多，人跟人都是有溫度的生活。今天的高檔社區(qū)推門不知道對(duì)門住的是什么人，共享經(jīng)濟(jì)早就有了，共享的東西是我們?nèi)诵宰罨镜南蛲鶅?nèi)容。只不過(guò)比我們后來(lái)慢慢的淡漠了，所以我想今天由于我們互聯(lián)網(wǎng)找回了很多共享經(jīng)濟(jì)可能實(shí)現(xiàn)的要素。我想告訴大家，其實(shí)優(yōu)客工廠聯(lián)合辦公模式，可以衍生出很多的模式在房地產(chǎn)里面。今天我們非常熱衷談的常租公寓，鏈家做的自如寓，都是過(guò)剩產(chǎn)能，當(dāng)你知道怎樣使用那所有的過(guò)剩產(chǎn)能都是資源。不要做一天到晚產(chǎn)生產(chǎn)能過(guò)剩的人，我們想把自己變成怎樣利用過(guò)剩產(chǎn)能。

分享資源可以帶來(lái)效率的提升，分享知識(shí)可以帶來(lái)偉大的創(chuàng)新。我最近再?gòu)?fù)習(xí)一下參加別的論壇可以講房地產(chǎn)的趨勢(shì)，但是我更想帶給房地產(chǎn)的同仁，我作為一個(gè)現(xiàn)身說(shuō)法的老房地產(chǎn)者我可以轉(zhuǎn)型，你們也可以轉(zhuǎn)型，謝謝各位。