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?中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型將對(duì)全球經(jīng)濟(jì)帶來利來。圖片來源：中國(guó)日?qǐng)?bào)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正堅(jiān)定地從出口導(dǎo)向，以制造業(yè)為中心的模式向以內(nèi)需為主，以服務(wù)業(yè)為中心的模式轉(zhuǎn)變。這不僅是屬于中國(guó)的喜訊，也有利于世界經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展。

由馮氏集團(tuán)利豐研究中心和中國(guó)社會(huì)科學(xué)院合作的《中國(guó)商業(yè)發(fā)展報(bào)告（2016~2017）》記錄了這個(gè)變化。在數(shù)十多年增長(zhǎng)率一直保持在兩位之后，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額在2015年達(dá)到了30萬億元。盡管投資步伐減緩，家庭消費(fèi)卻開始攀升，目前其GDP占比超過60%。該報(bào)告顯示，盡管消費(fèi)增長(zhǎng)率減緩至10.7%，不過，預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)將達(dá)50萬億元。

這種轉(zhuǎn)變的主要因素源于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。由于大量地對(duì)港口、機(jī)場(chǎng)、公路、鐵路和電子通訊設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行投資，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在正快速地向消費(fèi)領(lǐng)域擴(kuò)張，同時(shí)降低了成本，加快了運(yùn)送速度。

因此，近年來，中國(guó)線上零售銷售額飆升，在總零售額中的占比也從2012年的6.3%上升至2015年的12.9%，而到2020年，其占比可能達(dá)到40%。2011年，移動(dòng)電商銷售額占總銷售的比例只有1.5%，2015年已經(jīng)增長(zhǎng)到了55.5%，預(yù)計(jì)到2018年該份額將高達(dá)73.8%。

中國(guó)現(xiàn)在超過美國(guó)成為全球最大的網(wǎng)上零售市場(chǎng)。中國(guó)以增長(zhǎng)率幾近33%的速度，成為全球發(fā)展最快的網(wǎng)上零售市場(chǎng)。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及——中國(guó)的網(wǎng)民從2008年的2.53億增長(zhǎng)到2015年的6.88億——中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間。

這個(gè)過程中反映出創(chuàng)新在促進(jìn)消費(fèi)的同時(shí)，給商家節(jié)省了一大筆建設(shè)和維護(hù)實(shí)體店的費(fèi)用。事實(shí)上，移動(dòng)電商銷售額的增長(zhǎng)主要來自于低收入消費(fèi)群體，特別是農(nóng)村地區(qū)——在那里，超過81%的網(wǎng)民都是用移動(dòng)設(shè)備來上網(wǎng)。

其中一個(gè)主要的創(chuàng)新是像阿里巴巴這樣綜合性平臺(tái)的出現(xiàn)，提供了產(chǎn)品、物流、配送、支付等一系列服務(wù)，取得了巨大的成功，也對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)成了挑戰(zhàn)。2016年第二季度，阿里巴巴稱，在中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)了49%；另外一家在線平臺(tái)騰訊表示，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了52%。

這幾個(gè)網(wǎng)上零售平臺(tái)將吸納了中國(guó)80%就業(yè)的中小企業(yè)與消費(fèi)者連接在一起，在一定程度上削弱了大型國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，中國(guó)線上零售業(yè)變革的成果十分顯著。而這一次，國(guó)有部門顯然慢了一拍。

2015年的移動(dòng)網(wǎng)上零售市場(chǎng)中，阿里的市場(chǎng)份額高達(dá)84.2%，京東以5.7%的份額位列第二。2015年第三季度，在中國(guó)的B2C市場(chǎng)中，阿里旗下的天貓占據(jù)了58%的市場(chǎng)份額，而京東占比僅22.9%。在第三方在線支付平臺(tái)中，支付寶的市場(chǎng)份額為47.5%，騰訊的財(cái)付通占了20%，而作為銀行業(yè)唯一線上支付平臺(tái)的銀聯(lián)只占了10.9%。

對(duì)此，長(zhǎng)期專注于單一市場(chǎng)單一產(chǎn)品的國(guó)有企業(yè)開始意識(shí)到要想重新贏回中國(guó)及全球市場(chǎng)，就必須做出改變。國(guó)企改革在中國(guó)實(shí)施了多年，現(xiàn)實(shí)證明這也是一個(gè)行之有效的方法。不過，問題在于，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，如何創(chuàng)建一個(gè)合理競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，如何提高資本分配效率。

并不是只是中國(guó)的大企業(yè)需要重新思考其商業(yè)模式，跨國(guó)公司也同樣如此。隨著中國(guó)電商平臺(tái)越來越國(guó)際化，有可能會(huì)削弱大型跨國(guó)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。早在2015年，中國(guó)跨境電商交易額就達(dá)到了約5.2萬億元，占全國(guó)跨境總交易額的17.6%。到2017年，跨境電商交易額可能增長(zhǎng)到人民幣8萬億元，占比上升至23%。

這種增長(zhǎng)從整體上來說對(duì)中國(guó)來說都是好事；事實(shí)上，在許多傳統(tǒng)行業(yè)增長(zhǎng)放緩的時(shí)候，網(wǎng)上零售或許是救命稻草。不過，不過，習(xí)慣于自上而下制定政策的中國(guó)政府來說，電商市場(chǎng)監(jiān)管也是一個(gè)大的挑戰(zhàn)。

中國(guó)電子商業(yè)的改革使自主消費(fèi)成為可能。消費(fèi)者選擇自己覺得物有所值的產(chǎn)品和服務(wù)，也可以自行選擇居住地和受教育的場(chǎng)合。由此，他們成為了房地產(chǎn)市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、金融，甚至是貨幣政策發(fā)展的主要推動(dòng)力。

中國(guó)政府的當(dāng)務(wù)之急是更有效地回應(yīng)民眾的需求，比如加快經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程，尤其要逐步淘汰產(chǎn)能過剩、出現(xiàn)壞賬以及影響就業(yè)的落后供應(yīng)鏈，同時(shí)向大電商征稅。這不僅考驗(yàn)著行政和政治體制的能力，也對(duì)貨幣、財(cái)政、工業(yè)、環(huán)保及社會(huì)政策等傳統(tǒng)管理方式構(gòu)成了挑戰(zhàn)。

中國(guó)向消費(fèi)社會(huì)轉(zhuǎn)型，將對(duì)國(guó)內(nèi)及全球產(chǎn)品及服務(wù)的供應(yīng)商和分銷商產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

最一開始，這可能有損一些中國(guó)貿(mào)易合作伙伴的利益，尤其是一些長(zhǎng)期依賴中國(guó)對(duì)其大宗商品出口的需求新興經(jīng)濟(jì)體。中國(guó)進(jìn)口額下降，導(dǎo)致了大宗商品價(jià)格下降。另外，國(guó)外進(jìn)口商可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)制造的消費(fèi)產(chǎn)品現(xiàn)在越來越迎合當(dāng)?shù)氐男枨?，并深獲本土消費(fèi)者青睞。

無論未來會(huì)遇到怎樣的挑戰(zhàn)，事實(shí)是，一個(gè)以本國(guó)消費(fèi)者為支撐的繁榮的中國(guó)將對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生積極影響。對(duì)此我們應(yīng)向電商致謝。

關(guān)于作者：

Andrew Sheng是香港大學(xué)亞洲環(huán)球研究所（Asia Global Institute at the University of Hong Kong）成員，也是聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署金融行動(dòng)機(jī)構(gòu)（UNEP Advisory Council on Sustainable Finance）成員。

肖耿，國(guó)際金融論壇(IFF)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，香港大學(xué)商學(xué)院教授，香港大學(xué)亞洲環(huán)球研究所成員。

（編譯：張惠敏 編輯：王旭泉）