新華社杭州１１月１７日電 題：激辯互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展“下一站”——領(lǐng)軍者的烏鎮(zhèn)思想?yún)R

新華社記者

創(chuàng)新永無止境。在第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，馬云、馬化騰、李彥宏等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍者紛紛對互聯(lián)網(wǎng)“下一站”的發(fā)展和機(jī)會提出了自己的新看法和新主張，觀點(diǎn)異同之處引人深思遐想。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思辨之一——平臺商業(yè)模式引領(lǐng)還是技術(shù)引領(lǐng)？

觀點(diǎn)：機(jī)會越來越少，無論哪種模式，只有創(chuàng)新驅(qū)動才能推動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

辯論人：馬化騰、周鴻祎、馬云、沈南鵬、余承東

一年一度的世界互聯(lián)網(wǎng)大會在烏鎮(zhèn)持續(xù)數(shù)日，全國頂尖的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍者悉數(shù)亮相交鋒。此次大會上，技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的思想再度占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展高峰。

百度創(chuàng)始人李彥宏在全體大會上拋出這樣的觀點(diǎn)：百度成立時中國只有１０００萬網(wǎng)民，而今市場體量平穩(wěn)后，這樣的機(jī)會只會越來越少。

利用人口紅利也能躺著賺錢的草莽時代結(jié)束，平臺的發(fā)展遭遇“平臺期”，回歸技術(shù)成為必然。奇虎３６０董事長周鴻祎說，以往的商業(yè)模式得益于中國網(wǎng)民紅利，未來只有堅持技術(shù)創(chuàng)新和投入才能進(jìn)一步推動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。國家反復(fù)提出要堅定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)對基礎(chǔ)技術(shù)、前沿技術(shù)、顛覆性等技術(shù)的研發(fā)，這非常重要。

紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新主要分為“模式創(chuàng)新”和“技術(shù)創(chuàng)新”，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期更多依靠“模式創(chuàng)新”，但隨著低壁壘和同質(zhì)化挑戰(zhàn)加劇，更多企業(yè)將通過科技含量高的“技術(shù)創(chuàng)新”來驅(qū)動發(fā)展。

阿里巴巴董事局主席馬云說，“創(chuàng)新驅(qū)動”一定是２１世紀(jì)的關(guān)鍵詞，離開創(chuàng)新寸步難行。如果定義上世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的是“標(biāo)準(zhǔn)化”和“規(guī)模化”，那么這個世紀(jì)的重點(diǎn)就是“個性定制化”。平臺和技術(shù)驅(qū)動并不矛盾，雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展從技術(shù)走向了平臺，但平臺背后也離不開強(qiáng)大的技術(shù)支撐，這不僅反映了“回歸技術(shù)”的趨勢，更突出了回歸價值。

騰訊董事局主席馬化騰透露了未來業(yè)務(wù)將更加集中的愿望。馬化騰說，騰訊發(fā)展戰(zhàn)略思路非常清晰，主要進(jìn)行三方面突破，分別是以通訊和社交作為連接器，打造“互聯(lián)網(wǎng)＋”方面的數(shù)字內(nèi)容，以微信支付為代表的“互聯(lián)網(wǎng)＋金融”體系，其他方面還要更多依靠生態(tài)內(nèi)外的合作伙伴。

對創(chuàng)新的不懈投入已經(jīng)成了一些公司的踐行道路。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官余承東透露，早年華為進(jìn)入歐洲市場，送都送不掉，現(xiàn)在大家都高價購買華為的產(chǎn)品。歸其原因是技術(shù)創(chuàng)新扮演了擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?。如今華為布局的智慧終端包含了復(fù)雜的技術(shù)研發(fā)，目前在全球創(chuàng)新投入的排行榜中，已與亞馬遜、谷歌、微軟等共同擠入全球前十名。

“我昨晚在吃飯時溜達(dá)著做了個市場調(diào)查，除了雷軍用自己生產(chǎn)的手機(jī)，不少高端人士不是用的蘋果手機(jī)，就是使用了華為的手機(jī)?！庇喑袞|笑著說。

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