這屆更注重“人情味兒”與體育精神的奧運(yùn)，搭配多元化的背景，無疑會將有個性的選手送上商業(yè)價值“巔峰”。針對運(yùn)動員的評判標(biāo)準(zhǔn)并不局限于運(yùn)動成績，比如目前家喻戶曉的傅園慧，瞬間摘粉無數(shù)。與過去不同的是，現(xiàn)在運(yùn)動員自身已經(jīng)可以成為一個IP，運(yùn)動員的成績不再是商業(yè)價值唯一的評價標(biāo)準(zhǔn)，其相貌、性格和社交媒體表現(xiàn)也成為其商業(yè)價值的一部分。

喜從中來

運(yùn)動員成功轉(zhuǎn)身IP其實(shí)對于廣告人來說，是一個好事，不像過去賽前提前準(zhǔn)備好文案，取勝后立馬發(fā)布?，F(xiàn)在是依據(jù)最新的情況和運(yùn)動員的個人魅力進(jìn)行創(chuàng)作，無論是商業(yè)的想象空間還是流量的引導(dǎo)來說都是好事。我們也不會看到任何跟時事熱點(diǎn)不相關(guān)的廣告創(chuàng)意跟文案，從這屆奧運(yùn)會的發(fā)展上來看，給人留下深刻印象的不再是某品牌或者某企業(yè)，而是鮮活的各個運(yùn)動員。

在這樣的評價體系下，運(yùn)動員的成績不再是第一位的。反而是包括顏值、個人性格和社交網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn)綜合而成的個人魅力成為其商業(yè)價值評判要素。在史上最嚴(yán)的非官方贊助商營銷規(guī)則的要求下，這樣的營銷方式成為了一種現(xiàn)象。并且這對于社交媒體和各種社會化營銷平臺來說，這無疑是一個福音，奧運(yùn)營銷終于可以從傳統(tǒng)的平面、電視和視頻貼片廣告以更豐富的形式分流到其他地方。

喜憂參半

首先是品牌契合度的問題，比如好多可能跟運(yùn)動員形象不匹配的品牌，為了單純追求熱度，撕拉硬拽的合作，這樣的結(jié)果就是品牌沒少花錢，觀眾還會覺得丈二和尚摸不著頭腦，一片迷茫。比如寧澤濤跟某牛奶品牌的搭配，比如孫楊跟某品牌器汽車的合作。

還有就是吸引來流量的留存度有多少，以及短時間內(nèi)大量營銷文案的出現(xiàn)有可能導(dǎo)致消費(fèi)者審美疲勞。比如錢真的“洪荒之力”這個詞，小編在朋友圈看到有人說“現(xiàn)在再看這四個字都有想吐的趕腳”。確實(shí)是，當(dāng)所有的事情都為了跟熱點(diǎn)掛鉤兒掛鉤，難免會引起看客的反感。

同時有些平臺邀請運(yùn)動員來直播，只是做了宣傳、讓運(yùn)動員打開前置攝像頭，沒有任何臺本和情節(jié)設(shè)計，運(yùn)動員看著狂刷禮物的粉絲們一頭霧水，也不知道該如何互動。又或者只是把電視臺采訪的套路從大屏挪到小屏，沒有利用好直播平臺的實(shí)時性和互動性。

關(guān)鍵的關(guān)鍵大范圍的加入商業(yè)考量，會不會影響運(yùn)動員的成績。比如寧澤濤里約的敗北，就有好多人將其歸咎于平時接的商業(yè)活動太多，沒有時間訓(xùn)練。國家培養(yǎng)運(yùn)動員，出名后很難平衡名利追逐和訓(xùn)練的時間。所以到底奧運(yùn)IP的應(yīng)遠(yuǎn)而生，是喜是憂還真夠各位看客琢磨一陣的。