?默克集團執(zhí)行董事會主席兼首席執(zhí)行官歐思明(圖片來源:公司供圖)
中國日報網(wǎng)11月2日電(記者 賀煒)隨著在中國的業(yè)務(wù)不斷壯大,默克集團的負責人已將傳統(tǒng)價值觀融入一個現(xiàn)代跨國公司。
當你點開默克集團的網(wǎng)站時,你的感官會為彩虹的顏色所震撼。這個兩年前推出的炫酷在線門戶,對于一個可以追根溯源到1668年的公司來講,顯然有些搶眼。畢竟,弗雷德里希•雅各布•默克在德國達姆施塔特創(chuàng)立該公司之后,他的后代至今依然活躍于這個全球巨型公司。
“默克是一個受研究和發(fā)現(xiàn)的激情所驅(qū)動的公司,”默克集團執(zhí)行董事會主席兼首席執(zhí)行官歐思明說。
該公司的三個業(yè)務(wù)部門——醫(yī)療保健、生命科學和高性能材料——在經(jīng)歷一連串的兼收并購之后蓬勃發(fā)展。默克網(wǎng)站顯示,該公司去年營收約為150億歐元(合175.8億美元),研發(fā)投入為20億歐元。據(jù)該公司財報,它在66個國家有多達50,000名雇員,?“致力于突破性的解決方案和技術(shù)”。
默克集團也許有點老,但它在迅速擁抱變革,譬如電子商務(wù)和人工智能。“重組已經(jīng)是古老的歷史了,我們正在收獲這些努力的果實,”歐思明說。“倘若我們沒有以開放的心態(tài)對待新趨勢,我們就不會存活將近350年。”
默克創(chuàng)始人的后代至今仍持有公司約70%的股份,市場投資者持有剩下的30%。
當然,歐思明必須使長期價值和短期收益之間達成正確的平衡。不過,隨著公司在世界第二大經(jīng)濟體的擴張,他對于什么是正確的的感覺幫助他。
在接受《中國日報》的采訪中,這位花甲之年的首席執(zhí)行官談到了默克孜孜不倦地追求創(chuàng)新、中國的商業(yè)機會以及他對全球化的看法。
問:默克的產(chǎn)品與日常生活什么有怎樣的關(guān)系?
答:在醫(yī)療保健領(lǐng)域,我們專攻腫瘤學(癌癥治療)、神經(jīng)學和多發(fā)性硬化。在生命科學領(lǐng)域,在新藥物開發(fā)過程中,全世界的科學家最終都能用到我們的產(chǎn)品。
我們也制造高性能材料。它們用于顯示屏和芯片制造(被用于一系列電子產(chǎn)品,如智能手機、平板電腦和個人電腦)。
問:在公司內(nèi)部,這三大業(yè)務(wù)如何形成協(xié)同效應(yīng)?
答:協(xié)同效應(yīng)主要存在于新產(chǎn)品的開發(fā)和研究。當你審視精密基因編輯的時候,有一種新技術(shù)可供你引入并影響遺傳物質(zhì)。我的生命科學部門是全球引領(lǐng)者。
我們也能將協(xié)同效應(yīng)運用于醫(yī)療保健的經(jīng)營。
在這個數(shù)字化的世界,我們也能看到協(xié)同效應(yīng)。例如,通過收購西格瑪奧德里奇公司(一家化學、生命科學和生物技術(shù)公司),我們現(xiàn)在是全世界最大的生命科學產(chǎn)品零售商之一。人們稱我們?yōu)閷嶒炇业膩嗰R遜。
問:中國在你們的戰(zhàn)略計劃中處于怎樣的位置?
答:中國是我們的一個非常重要的市場。我們將在江蘇南通建成一個生命科學設(shè)施。
記住,這個國家?guī)椭藬?shù)以億計的人口脫貧并給予他們醫(yī)療保健服務(wù)。這項成就“在世界歷史上無人能比肩”。
至于默克集團,我們需要在今后五年進行基礎(chǔ)設(shè)施投資。我們也在考慮如何使我們的業(yè)務(wù)數(shù)字化,因為這一塊在中國很重要。
我們計劃通過與中國的初創(chuàng)公司和學術(shù)機構(gòu)合作,開辦一個創(chuàng)新中心。
問:你們在中國的業(yè)務(wù)最具有前景的領(lǐng)域是什么?
答:我會說是醫(yī)療保健。例如,非傳染性疾病,包括糖尿病,是這個國家的主要健康威脅。
默克是第一個投資1.7億歐元(合2億美元)生產(chǎn)中國基本藥物目錄中用于2型糖尿病治療的藥物的跨國公司。我們正在同政府合作應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。
另一個例子是關(guān)于生育的。中國去年年初更改了獨生子女政策,在生育治療方面是一個成長型市場。默克在這個領(lǐng)域是全球領(lǐng)導者。
據(jù)估計,在我們的生育治療組合方案的幫助下,250萬名嬰兒得以降生。在這項成功的基礎(chǔ)上,我們正在采用越來越多的生育技術(shù),作為我們一系列藥物的補充。
問:作為一家B2B公司,新技術(shù)如何促進在中國業(yè)務(wù)的增長?
答:倘若我們沒有以開放的心態(tài)對待新趨勢,我們就不會存活將近350年。所以,我們有一個全球數(shù)字化戰(zhàn)略,是關(guān)于開發(fā)超越產(chǎn)品本身的解決方案的。
例如,若中國的生物技術(shù)初創(chuàng)公司想要生產(chǎn)癌癥藥物,一般需要用到生物反應(yīng)器來培植細胞……來凈化細胞。它們需要過濾器來清除污染物,還需要包裝。
過去,人們都是單獨購買這些產(chǎn)品。但現(xiàn)在顧客想通過數(shù)字化的技術(shù)購買“全套解決方案”。所以,我們正在建設(shè)一個互聯(lián)互通的實驗室,允許所有的機器和容器之間展開對話。
在藥物研發(fā)方面,我們定義哪些病人響應(yīng)最好的治療方案。
我們也計劃打造在中國首創(chuàng)的由人工智能驅(qū)動的供應(yīng)鏈。通過使用機器學習算法,自動預(yù)測需求,自動進行供應(yīng)。
通過這種做法,我們期望提升服務(wù)水平。更加智能和更加靈敏的供應(yīng)鏈將有助于我們處理更加復雜的業(yè)務(wù),滿足顧客期待。
問:在全球化這個話題上,您有什么看法?
答:我是全球化的堅定支持者,它是世界歷史上最積極的力量之一。全球化在這里或那里制造摩擦,但如果你將今天的世界同40年前相比的話,就會看到世界變得更好了。
今年早些時候在達沃斯(瑞士)舉行的世界經(jīng)濟論壇上,習近平主席作了關(guān)于全球化的激動人心的演講。
一位聯(lián)合國的代表也說,有兩種力量積極改變了世界,一個是科學,另一個是負責任的資本主義。
這兩個話題對于默克非常重要,因為科學是我們的基礎(chǔ),并且我們希望在商業(yè)成功的同時擔負起責任。
問:“一帶一路”倡議可能會帶來哪些商業(yè)機會?
答:我們認為這是中國走向全球化的一大步——在世界舞臺上更加自信。我們要使中國產(chǎn)業(yè)在世界舞臺上更具有競爭力。
例如,在高性能材料領(lǐng)域,默克的產(chǎn)品被中國品牌廣泛使用。在平板顯示器方面,我們有液晶和OLED(有機發(fā)光二極管)產(chǎn)品。
此外,最暢銷的汽車,如長城哈弗品牌,用的都是我們生產(chǎn)的顏料。中國制造商使用我們的材料來增強競爭力。
問:在中國最主要的商業(yè)挑戰(zhàn)是什么?
答:對于高性能材料領(lǐng)域,我們需要通過同本地顧客密切合作來努力守住我們的市場地位。
在生命科學領(lǐng)域,我們擁有健康的競爭,但需要做得更加出色。
在醫(yī)療保健領(lǐng)域,則需要耐心的守護和監(jiān)管方面的改革。
但在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域,最重要的是人。我們努力留住人才。我們在中國有數(shù)以千計的員工,在全球崗位上有更多人才。
考慮到市場的重要性和我們的戰(zhàn)略,我們希望看到我們的領(lǐng)導層有更多中國人。
問:你的生活和商業(yè)哲學是什么?
答:我是多樣性的擁躉,因為它奏效。以前我在另一家公司,它非常優(yōu)秀。但我注意到非常聰明、努力工作的人們也有可能因為團隊中缺乏多樣性而做出錯誤的決策。
記住,你的領(lǐng)導團隊必須代表你的在世界上的客戶群。這也是為什么我希望看到更多中國人擔任領(lǐng)導角色。
問:您如何應(yīng)對壓力?
答:我做運動,也進行冥想。這趟中國之旅,我在飛機上度過了三個夜晚,還有白天,一直在工作。離開總部去到不同的國家,同人們一起工作,傾聽他們對于客戶、政府和改革的觀點,似乎給了我如此多的能量。
這能幫助我在回總部后做出更好的決策。
(編譯:聶鵬 編輯:齊磊)