ENGIE集團首席執(zhí)行官伊莎貝拉·高珊,Wang Jing/中國日報?

高珊（Isabelle Kocher）女士有五個孩子；她是法國ENGIE能源公司的第一位女性首席執(zhí)行官；鐘愛一切綠色環(huán)保的東西。

對這個行業(yè)中的有許多人而言，她是一位現(xiàn)實生活中的神奇女俠。雖然她本人可能不太贊同這個形容。

“能源是一切的基礎——教育、健康保護，以及經(jīng)濟和社會進步?！盓NGIE集團的首席執(zhí)行官高珊女士說。這家公司專攻天然氣、可再生能源、數(shù)字技術和電力發(fā)展。

她熱愛能源和她的家庭。她開一輛用氫燃料驅動的汽車，并且管理一個叫泰拉瓦特倡議(Terrawatt Initiative)的非政府組織。這個非政府組織幫助世界各地處于偏遠山村的群體用上清潔的電力。

哦，她還愛彈鋼琴?！霸诩視r，我同孩子們一起練習?！彼f。

但是，由于ENGIE集團在中國發(fā)掘商業(yè)機會，她來中國訪問，使得這些練習暫停下來。這家環(huán)球能源服務集團在五大洲70個國家中運營，并且有超過15萬雇員。去年，ENGIE集團公布其全球收益達到666億歐元（767億美元）。

“中國對ENGIE來說正變得越來越重要，”高珊女士在訪問北京時說，“對于能夠同當?shù)赝顿Y者進行的合作，我們充滿野心?！?在同中國日報的訪談中，她談到了ENGIE集團在中國的愿景和策略，她的經(jīng)營理念和她對雕塑的興趣。

問：中國如何與您的全球商業(yè)策略相契合？

答：我們對中國市場感到非常興奮，現(xiàn)在正有許多項目在這里進行。ENGIE已經(jīng)決定將所有的資源、投資、技能和時間都主要集中到三個部門：可再生能源、天然氣產(chǎn)業(yè)鏈和能源效率服務。

我們的愿景可以用3D來形容—— 脫碳(decarbonized)、分散管理(decentralized)和數(shù)字化(digital)。脫碳是指將可再生能源和天然氣結合起來使用。我們堅信未來將依靠天然氣和可再生能源。

分散管理是指在未來，更多的能源將在其消耗的地方生產(chǎn)。數(shù)字化是指未來所有的管理和運營系統(tǒng)都將依靠數(shù)字技術。一直以來，這個策略同中央政府建立清潔、低碳、安全和高效的現(xiàn)代系統(tǒng)這一能源愿景一致，因此它對ENGIE在中國的活動有所助益。

為實現(xiàn)3D策略，我們將在2016至2018年之間，在全球范圍內(nèi)，向這些部門投資約220億歐元。我們也將出售與3D愿景不相符的，占ENGIE資產(chǎn)20%的產(chǎn)業(yè)，這其中包括煤炭和石油產(chǎn)業(yè)。

 

問：ENGIE是否會增加其在中國的投資并且拓展其在中國的業(yè)務？

答：我們計劃未來在中國投資大約10億歐元。我們已經(jīng)確定四個主要的投資和拓展部門。它們是可再生能源、環(huán)保動力車輛、城市區(qū)域供暖和供冷，以及沼氣。

我相信ENGIE和中國的未來是光明的。我們擁有已在很多國家中實施的技能和解決方案，我們可將這些經(jīng)驗帶來中國。比如，中國正在實行綠色交通。我們已經(jīng)在全球為電動車建立了超過5萬座充電站。我們希望在這里為綠色汽車提供智能充電和管理系統(tǒng)。

中國也是最大的太陽能市場。 4月份，ENGIE獲得了聯(lián)盛新能源(Unisun)30%的股份。這是一家中國的太陽能光伏(PV)開發(fā)公司。我們也正在評估更多其它的機會，并且會繼續(xù)加大在中國市場的投資。我們將同本地合作伙伴一起重點關注清潔、可再生能源和數(shù)字解決方案。

 

問：您覺得在這里會遇到哪些挑戰(zhàn)？

答：我們有很多選擇，并且同大量中國公司合作?，F(xiàn)在，關鍵是找到好的合作伙伴，并且建立大規(guī)模的工作關系。

 

問：您認為在應對全球氣候變化時，中國應該扮演怎樣的角色？

答：幾周前，20國集團中的19個國家，包括歐盟國家和中國，重申了他們對“不可撤銷的”巴黎氣候協(xié)議的強有力承諾。

其實，中國已經(jīng)成為應對全球氣候變化的世界領導者。中國已公布其計劃，宣布目標是在2030年或更早以前，使碳排放達到頂峰。中國也計劃將其一次能耗中非化石燃料資源所占比例提高到20%。同時將使碳濃度在2005年的基礎上減少60-65%。中國有機會利用一個可持續(xù)的經(jīng)濟增長模式，這將造福人民，并且成為其它國家效仿的光輝榜樣。

 

問：中國的“一帶一路”倡議可能帶來哪些商業(yè)機遇？

答：我們在中國境外同國內(nèi)公司建立了大量合作伙伴關系。比如，我們在巴西同中國參與者在許多主要項目中進行合作。

“一帶一路”倡議可被視為一個推進全球化以及開放貿(mào)易的方法。作為一個足跡遍布全球的能源公司，我們正滿懷興趣地按照這個計劃行事。

我們也希望不僅是在這里，同時也在第三方市場中探索同中國公司的潛在合作項目。這是“一帶一路”倡議的一部分。

 

問：既然您在可再生能源領域工作，那您是否有一個“綠色的”生活方式呢？

答：是的，在法國，我開一輛用氫燃料驅動的汽車，并且我相信未來是屬于綠色科技的。

 

問：作為泰拉瓦特倡議的主席，能談一談綠色能源如何改變生活嗎？

答：泰拉瓦特倡議是一個國際性的非營利組織，或者說非政府組織。它致力于使用新的混合能源。世界上有10億到20億人無法獲得能源。這意味著，他們無法發(fā)展，無法接受教育和醫(yī)療照顧。

所以，我們擬定好計劃來幫助他們獲得能源。比如，因為大部分資金都流向大公司，成百上千的小型能源工廠面臨財務困難。為幫助他們，我們建立紐帶幫助金融工作者解決資金問題。

 

問：您是一個有五個小孩的女性商業(yè)領袖，您如何兼顧工作和家庭生活呢？

答：我所受過的最好的訓練就是成為五個孩子的母親。關于時間管理，重要的是你需要接受自己不可能做所有事情。

作為領導者，我的任務是了解我們周圍發(fā)生的事情和關鍵的挑戰(zhàn)。你需要有遠見，為你周圍的人創(chuàng)造一個能夠讓他們獲得成功及履行職責的環(huán)境。我首先是鼓舞他們，接下來才是給他們委派工作。

 

問：在ENGIE，您信奉性別平等。為什么這對多樣化勞動力很重要？

答：從效率的角度上來說，多樣化是公司內(nèi)部系統(tǒng)的關鍵。ENGIE的內(nèi)部社區(qū)必須反映出我們的客戶所在的社區(qū)，也就是說，成為社會的一面鏡子。所以，同世代多樣化和文化多樣化一樣，性別多樣化也是必不可少的。再說，我們也需要成為中國客戶的一個鏡像。 現(xiàn)在，ENGIE任命的高管，每三個中就有一位是女性。

 

問：沒有工作的時候您都做些什么？您有什么興趣愛好嗎？

答：大部分時間我都同家人和孩子們一起。我也有很多興趣愛好。我喜歡運動，過去我經(jīng)常游泳。我也酷愛彈鋼琴。

實際上，只要有機會，我就會同我的孩子們一起練習。另一個主要興趣是雕塑。我試著去參觀展覽和博物館……我被雕塑深深吸引。

 

(編譯:王旭靜 編輯:齊磊)