凱文·康奈利是史賓沙獵頭公司（Spencer Stuart）的運營合伙人兼首席執(zhí)行官。該公司是一家尋找管理人員和提供領(lǐng)導(dǎo)力咨詢的公司。

史賓沙獵頭公司總部位于美國，分部遍布世界各地。作為公司資深獵頭、運營合伙人及首席執(zhí)行官，凱文·康奈利表示看到自己所處行業(yè)蒸蒸日上，內(nèi)心頗為欣慰。一直以來，他和他的同事們成功地利用自己的專業(yè)知識，為中國國有企業(yè)物色國際人才。

康奈利稱近幾年來，中國大陸招聘行業(yè)發(fā)生了一個重大改變：一方面，中國企業(yè)繼續(xù)保持高速增長；另一方面，大陸很多領(lǐng)先企業(yè)紛紛尋求國際市場。他表示，這一發(fā)展給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，它們必須繼續(xù)在國內(nèi)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)團隊，這樣才能維持國內(nèi)業(yè)務(wù)，繼而進軍國外。

史賓沙高管尋聘公司在全球設(shè)有59個辦事處，遍及29個國家。20世紀90年代初，中國的北京和上海就設(shè)立辦事處，到現(xiàn)在已經(jīng)超過25個年頭。而香港辦事處早在1976年就成立了。

最近，康奈利向《中國日報》談到了他們所觀察到的行業(yè)變化和商機，以及制定的以中國市場為主的市場策略。以下是編輯后的部分采訪內(nèi)容：

問：在貴公司的全球商業(yè)策略中，您如何評價中國大陸市場所起的作用？今年有增加投資的打算嗎？

答：中國市場對于我們?nèi)蛏虡I(yè)策略至關(guān)重要。如今，尤其是近十年時間，我們在中國的業(yè)務(wù)在很大程度上從服務(wù)于跨國公司變成更多地為私有企業(yè)服務(wù)。

我們致力在中國繼續(xù)提高我們的業(yè)務(wù)水平，在北京和上海尋找更多的人才加入我們，未來我們也可能在中國設(shè)立其他辦事處。

 

問：從中國實行的“一帶一路”倡議中，你嗅到了什么樣的商機？

答：很多像我們這樣的外國人都為這個項目叫好，因為中國投資的好處是它為其他國家樹立了一個真正的榜樣。從商業(yè)角度來看，“一帶一路”建設(shè)鼓勵基礎(chǔ)設(shè)施投資，而這對全球持續(xù)發(fā)展十分關(guān)鍵。

 

問：和整個亞洲、歐盟以及美國相比，您如何看待中國的管理人才流動問題？

答：尤其在近幾年，中國很多領(lǐng)先企業(yè)紛紛放眼世界，這是一個重要的轉(zhuǎn)變。但這也帶來了一些挑戰(zhàn)，比如中國企業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展國內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)團隊，以此來拓展國內(nèi)外業(yè)務(wù)等問題。

其他地方面臨的挑戰(zhàn)可能都大同小異。但是中國面臨更大的挑戰(zhàn)，那就是盡管經(jīng)濟增長有所放緩，但是其國內(nèi)增長值仍超過其他國家。

 

問：現(xiàn)階段您所在的行業(yè)面臨著什么樣的挑戰(zhàn)和機遇？

答：所有企業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)重整的步伐加快了，調(diào)整程度相比過去也有所增加。因此，公司必須加強領(lǐng)導(dǎo)能力，適應(yīng)企業(yè)文化，順應(yīng)新要求，開拓進取，保持競爭力。

工作環(huán)境不斷改變的人會受到很大的影響，因此領(lǐng)導(dǎo)要幫助他們渡過難關(guān)。

接踵而至的急速變化也給我們和那些應(yīng)對自如的客戶公司提供了機遇。

 

問：您如何評價貴公司在該行業(yè)中的競爭力？這種競爭力又是怎樣實現(xiàn)的呢？

答：由于我們的業(yè)務(wù)特質(zhì)，我們覺得人最重要。而且，我們對智力資本制定了很多標準，選人過程也有完備的體系。

我們非常強調(diào)吸引、保留和發(fā)展本領(lǐng)域最優(yōu)秀的人才。

 

問：貴公司當前的關(guān)注點和過去的策略有什么不同？

答：以前，我們更注重招聘頂尖專業(yè)人士、幫助公司從外面物色引進人才，這仍然是我們核心的商業(yè)模式。

但現(xiàn)在我們更側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)力咨詢服務(wù)，通過我們的評估、團隊效應(yīng)和文化適應(yīng)等能力幫助客戶解決他們在商業(yè)中面臨的諸多變化。

 

問：貴公司招聘員工的一般標準是什么？

答：我們所做的大部分工作很大程度上都趨向領(lǐng)導(dǎo)層面。一般來說，我們一貫的標準是考察員工是否具備戰(zhàn)略性思維、呈現(xiàn)結(jié)果等能力，這些通常表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)他人，勇于變革上。

市場活躍的結(jié)果是變化步伐加快，這表明文化以及處理問題的方式將會大有改變。

 

問：在尋找合適的應(yīng)聘者的過程中，你最難忘的經(jīng)歷是什么？

答：我們得到了絕佳的機會和中國客戶合作，尤其是提供渠道為他們物色國際人才。

比如最近，我們到全球最大的銀行找到了總學(xué)習(xí)干事，推選他到一家中國國企機構(gòu)工作。讓我們興奮的一點是，我們擁有的人才庫說明我們能夠支持像中國國有企業(yè)這樣的新興客戶群。

 

問：您通常是如何甄別應(yīng)聘者，再把他們介紹給客戶的？

答：因為我們主要業(yè)務(wù)是招募高管，在很大程度上，應(yīng)聘者往往是我們的客戶，所以選人時必須深思熟慮，周到得體。我們的應(yīng)聘過程很詳盡，講究方法，符合客戶的需求。你以為很快能解決的事情其實需要一段時間，在流動市場物色人才就是如此，整個過程無論在哪里平均都要花上10-16周的時間。

 

問：年輕一代如何發(fā)展事業(yè)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)技巧，您有什么建議？

答：領(lǐng)導(dǎo)能力就是你想別人怎么對你，你就怎么對別人。面對你希望領(lǐng)導(dǎo)的人群，你的舉止要能夠得到他們積極有力支持。

身為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你不能出錯，也就是設(shè)身處地為團隊成員著想。

 

問：您當初是怎么進入這個行業(yè)的？現(xiàn)在有什么樣的收獲？

答：事實上，我是被招進這個行業(yè)的，剛開始我對此并不抱有熱情，但是史賓沙是一個技術(shù)高超的獵頭，所以我接受了邀請。事情進展很順利，我和他一起把公司做得風(fēng)生水起。

 

問：您能和我們分享一下管理經(jīng)驗嗎？您是如何管理這樣一家大公司的？

答：現(xiàn)在我比以前更明白的一件事情就是：成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是一名合格的高層領(lǐng)導(dǎo)者,就是把更優(yōu)秀的人聚集起來。因為我們本身的工作就是尋找優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，所以身邊有這么一群杰出的領(lǐng)導(dǎo)者隊伍，我深感榮幸。

 

問：生活要勞逸結(jié)合，那么您業(yè)余時間一般都做些什么？

答：非常幸運，我娶到了一位優(yōu)秀的妻子，她是美國一名職業(yè)律師兼檢察官，我們還有一對子女和兩個外孫。

沒有工作的時候，我和家人一起度過，我覺得這是很幸運和重要的事情。

偶爾我也會運動運動，保持健康。我喜歡讀書，因為學(xué)習(xí)很重要，它不僅帶來快樂，也是放松的一個好辦法。

 

（編譯：董曉陽 編輯：王旭泉）