西門子股份公司首席執(zhí)行官凱颯。圖片來(lái)源：彭博社

西門子股份公司首席執(zhí)行官凱颯（Joe Kaeser）對(duì)創(chuàng)建自由的全球經(jīng)濟(jì)非常熱衷，也大力支持聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展。他說(shuō)：“我們必須堅(jiān)定不移地實(shí)行對(duì)外開放，以此發(fā)展全球自由貿(mào)易和投資，推動(dòng)貿(mào)易和投資自由化、便利化，堅(jiān)決抵制保護(hù)主義?！?/span>

凱颯是地地道道的德國(guó)人。在他擔(dān)任首席執(zhí)行官的西門子公司，高達(dá)87%的營(yíng)收在德國(guó)境外產(chǎn)生，在華雇員超過(guò)31,000人。凱颯介紹，西門子將重點(diǎn)發(fā)展電氣化、自動(dòng)化及數(shù)字化等領(lǐng)域，以提升在中國(guó)的盈利能力。目前，中國(guó)正在推行城鎮(zhèn)化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代和可持續(xù)能源發(fā)展，“一帶一路”倡議帶來(lái)新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，另外還在實(shí)施“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng)+”等政策。這些在凱颯看來(lái)，都蘊(yùn)含著許多機(jī)遇。

凱颯說(shuō)，在中國(guó)邁向成為更具競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體的過(guò)程中，相關(guān)方面的變化要生效尚需時(shí)日。必須保持耐心不放棄，矢志不移地堅(jiān)持改革。

凱颯在接受中國(guó)日?qǐng)?bào)的專訪時(shí)，談到了西門子的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略等諸多方面。以下為編輯之后的采訪節(jié)選：

問(wèn)：您怎樣看待中國(guó)市場(chǎng)？

答：中國(guó)在許多方面都走在了世界前列。特別是在基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)領(lǐng)域，比如說(shuō)，華為技術(shù)有限公司，在全世界都數(shù)一數(shù)二。

中國(guó)既有全球一流的公司和先進(jìn)的技術(shù)，也有不少地方仍處于發(fā)展之中。所以說(shuō)，中國(guó)非常與眾不同，它是一個(gè)包羅萬(wàn)象的國(guó)家。

很難再找到一個(gè)國(guó)家像中國(guó)這樣差異懸殊，一方面是在全球都占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的高科技，而另一方面呢，有些地方甚至連電都不通。

問(wèn)：您怎樣評(píng)價(jià)中國(guó)經(jīng)濟(jì)？中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型將如何影響貴公司的投資策略？

答：我們堅(jiān)持在中國(guó)投資不僅是因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)非常吸引人，而且還考慮到中國(guó)的技術(shù)型人才眾多、需求龐大。時(shí)至如今，我們公司已經(jīng)非常能夠適應(yīng)中國(guó)本土市場(chǎng)的需要。

西門子在全球有兩條工業(yè)4.0生產(chǎn)線，代表了最高的自動(dòng)化水平，其中一條在德國(guó)，另一條在中國(guó)成都，我認(rèn)為選址非常恰當(dāng)。可以說(shuō)，（德國(guó)戰(zhàn)略性的工業(yè)舉措）“工業(yè)4.0”已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)。

總體而言，中國(guó)政府向外國(guó)投資者加大開放力度的決定十分明智。

問(wèn)：貴公司計(jì)劃開拓“一帶一路”沿線市場(chǎng)嗎？

答：西門子的業(yè)務(wù)遍及全世界200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。我們自然愿意與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。我們期盼“一帶一路”這樣的全球倡議越多越好，從而使本土合作伙伴和全球合作伙伴在先進(jìn)的體系之下能夠互聯(lián)互通。

問(wèn)：您怎樣評(píng)價(jià)貴公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)前景以及中國(guó)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)？

答：我對(duì)中國(guó)市場(chǎng)很有信心，因?yàn)橹袊?guó)有眾多知名公司和大學(xué)。舉例來(lái)說(shuō)，我在中國(guó)任一座城市打電話都不會(huì)掉線，而在德國(guó)一些地方，情況就沒這么樂(lè)觀了。許多中國(guó)城市擁有世界上最先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施。中國(guó)政府很難整合各個(gè)領(lǐng)域，比如基礎(chǔ)工業(yè)、高科技等，由于所涉范圍廣泛，這項(xiàng)任務(wù)絕非易事。

問(wèn)：您如何評(píng)價(jià)中國(guó)正在進(jìn)行的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革？

答：我們認(rèn)為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革確實(shí)很有必要。這項(xiàng)改革實(shí)際上就是結(jié)構(gòu)調(diào)整。我對(duì)第13個(gè)五年計(jì)劃（2016-2020年）非常熟悉。該計(jì)劃也涉及到汽車、航空航天等業(yè)內(nèi)的下一代制造和高端制造。

在中國(guó)的鋼鐵、水泥、造船和采礦等行業(yè)，產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象十分嚴(yán)重，必須采取有實(shí)際意義的方式以負(fù)責(zé)的態(tài)度加以糾正，這是因?yàn)樯婕暗?/span>不同崗位上的許多人。另一方面，如果中國(guó)想要實(shí)施工業(yè)4.0，使用更可持續(xù)的能源和環(huán)境更友好的技術(shù)，則必須以創(chuàng)新為本。這其實(shí)關(guān)乎到向現(xiàn)代制造業(yè)的轉(zhuǎn)變。

問(wèn)：您認(rèn)為貿(mào)易全球化都有哪些好處？

答：我喜歡不受國(guó)界束縛地思索問(wèn)題。中德兩國(guó)經(jīng)濟(jì)都十分依賴國(guó)際貿(mào)易。中德分別是世界第一大和第三大出口國(guó)。2016年，中國(guó)也首次成為了德國(guó)最重要的貿(mào)易伙伴。我們兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)十分密切；我們的價(jià)值鏈越來(lái)越不可分割。我們都反對(duì)保護(hù)主義和徇私傾向。一旦一個(gè)國(guó)家太長(zhǎng)時(shí)間地保護(hù)本國(guó)工業(yè)，后果一定是喪失競(jìng)爭(zhēng)力。原因很簡(jiǎn)單，再也找不到基準(zhǔn)點(diǎn)了。全球是一個(gè)統(tǒng)一市場(chǎng)，全球化必定有助于全世界創(chuàng)造更加美好的明天。現(xiàn)在，我們必須立即行動(dòng)起來(lái)，處理、解決環(huán)保等難題。還有許多事情等著我們?nèi)プ觥?/span>

問(wèn)：您認(rèn)為中國(guó)西部地區(qū)有市場(chǎng)潛力嗎？

答：中國(guó)西部地區(qū)幅員遼闊、勞動(dòng)力豐富，因此潛力很大。中國(guó)正在實(shí)施“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略，但制造業(yè)的發(fā)展不能只局限于東部沿海地區(qū)，因?yàn)槟抢锟臻g有限。20世紀(jì)80年代末期和90年代的新加坡就像個(gè)電子設(shè)備制造廠。之后，國(guó)內(nèi)空間用完，只得把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到印度尼西亞和馬來(lái)西亞。當(dāng)然了，中國(guó)有足夠的空間發(fā)展制造業(yè)，但是制造業(yè)對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在沿海地區(qū)，人們想成為工程師和管理人員，而不愿意當(dāng)制造工人。

問(wèn)：您對(duì)有意并購(gòu)德國(guó)企業(yè)的中國(guó)公司有何忠告？

答：德國(guó)是中國(guó)企業(yè)的熱門投資目的地。2016年，中國(guó)企業(yè)在德直接投資約合130億美元，創(chuàng)下歷史最高水平。中國(guó)企業(yè)可以也應(yīng)當(dāng)能夠在全世界開展并購(gòu)活動(dòng)，只要德國(guó)企業(yè)可以在中國(guó)不受限制地收購(gòu)企業(yè)。最終目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，從而在機(jī)會(huì)面前，中德兩國(guó)企業(yè)平等。

問(wèn)：您是一名企業(yè)家，但同時(shí)在德國(guó)政界也享負(fù)盛名。您如何自我評(píng)價(jià)？

答：必須堅(jiān)守人性、始終謙遜。即使最高管理權(quán)牢牢在握，也只可能是一時(shí)，不可能是一世。己所不欲勿施于人。

問(wèn)：您覺得自己身為集團(tuán)首席執(zhí)行官，在中國(guó)取得的最大成就是什么？

答：西門子的業(yè)務(wù)遍及全世界200多個(gè)國(guó)家。無(wú)論何時(shí)何地，我們都致力于提供支助可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)。這便是我們服務(wù)中國(guó)社會(huì)以及世界其他國(guó)家的方式。

問(wèn)：貴公司業(yè)務(wù)在中國(guó)取得成功的秘訣是什么呢？

答：西門子在中國(guó)的制勝關(guān)鍵在于我們的員工。我們的員工隊(duì)伍是最棒的！

另外，我們也認(rèn)識(shí)到本地化十分重要。我們的業(yè)務(wù)走到哪兒，創(chuàng)新和技術(shù)也必須跟到哪兒。一直以來(lái)，我們都堅(jiān)持這一點(diǎn)。

幾十年來(lái)，西門子一直加大在中國(guó)的研發(fā)投入。2016年，我們?cè)谥袊?guó)推出了“西門子中國(guó)創(chuàng)新中心計(jì)劃”。同年，在該計(jì)劃下，西門子中國(guó)研究院蘇州院建立，現(xiàn)已成為西門子在德國(guó)境外規(guī)模最大的研發(fā)機(jī)構(gòu)。

問(wèn)：請(qǐng)您談?wù)勝F公司與本地合作伙伴的相處之道。

答：我們最喜歡與客戶交朋友?？蛻羰俏覀冏钪匾暮献骰锇椤Ｎ覀円舱湟暸c政府機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商以及全社會(huì)的良好關(guān)系。

問(wèn)：貴公司團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同國(guó)家，對(duì)此您采用什么激勵(lì)手段？

答：最關(guān)鍵的一點(diǎn)是當(dāng)他們需要我的時(shí)候，我一定會(huì)陪在他們身邊，給他們指出前進(jìn)的道路。我們必須發(fā)揮員工的主人翁精神，給予他們充分的信任。

有句話我時(shí)常掛在嘴邊：不管你是誰(shuí)，也不管你在公司里做什么工作，請(qǐng)把公司當(dāng)作自己的公司。當(dāng)主管不在時(shí)，不妨設(shè)身處地地考慮一下，如果這是你的公司，如果花的是你的錢，如果是你要名譽(yù)掃地，你認(rèn)為怎么做才對(duì)。

我們必須讓員工成為公司真正的主人。只有這樣，員工直接參與公司的發(fā)展大計(jì)，他們才會(huì)更負(fù)責(zé)任、更動(dòng)力十足地工作。

目前，共有16.5萬(wàn)名員工持有西門子公司的股份，也就是說(shuō)，大約有一半的員工是我們公司的股東。

（編譯：王旭靜 編輯：齊磊）