自從2016年12月司麥虎擔任山西省蘭花集團工會主席以來,他堅持把基層工作擺在工會全局中的重要位置,按照“進基層、強建設(shè)、保穩(wěn)定、增效益”的工作思路,在加快推進集團公司黨委“五大板塊,進退有序,合縱連橫,爭先競秀”的發(fā)展戰(zhàn)略中圍繞中心,服務(wù)大局,以貼近基層發(fā)揮作用,貼近員工辦實事、解難題、轉(zhuǎn)作風的原則,積極推進各項工作,努力為企業(yè)釋放正能量,讓職工時時感受到“家”的溫暖。在企業(yè)不斷做大做強的同時,不忘履行社會責任,積極組織開展各類慈善救助活動。
充分保障職工權(quán)益
讓職工唱主角,職工文化才能扎下根兒,更有味兒,更提神兒,這是蘭花集團從上到下的共識。蘭花集團工會及各基層單位工會始終致力于企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮“文化陣地”作用,豐富職工文化生活,先后舉辦多屆文藝匯演和職工體育運動會。目前,蘭花集團各基層工會成立了文學書畫、羽毛球、籃球、門球、乒乓球、棋牌、自行車、釣魚等文體協(xié)會,為豐富職工文化生活提供了很好的平臺。
如今,冬送溫暖,夏送清涼,金秋助學,大病醫(yī)療互助,職工運動會,職工文藝匯演等已成為蘭花集團工會的暖心金字品牌和形象標志……這些看得到、摸得著、接地氣、有人氣的服務(wù),實現(xiàn)了工會工作與職工需求的全面對接,得到職工群眾的普遍認可。
此外,司麥虎認真組織開展工資集體協(xié)商月活動。積極落實省、市總工會關(guān)于深入推進集體協(xié)商工作的工作部署,充分發(fā)揮集體協(xié)商制度對調(diào)整勞動關(guān)系的基礎(chǔ)性作用,提升集體協(xié)商質(zhì)量、增強集體合同實效, 組織開展了以“協(xié)商溝通、凝心聚力、共謀發(fā)展、共促和諧”為主題,以“協(xié)商法治化、程序規(guī)范化、內(nèi)容合法化、效果明顯化”為基本要求的“工資集體協(xié)商月”活動?;顒拥拈_展進一步規(guī)范了集體協(xié)商簽訂集體合同的程序,提高了各項合同的履約兌現(xiàn)率,實現(xiàn)了依法維護職工權(quán)益和企業(yè)利益的有機統(tǒng)一,對保持企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定起到了積極作用。截至2017年底,已簽訂集體合同、工資集體協(xié)議的單位30個,覆蓋職工20079人。
組織開展幫扶救助活動
扶貧濟困是工會的優(yōu)良傳統(tǒng),幾年來,蘭花集團工會積極開展冬送溫暖、夏送清涼、秋送學費、常年送健康的系列救助活動,并制定了《蘭花集團工會臨時救助困難職工工作實施辦法》,持續(xù)推進幫扶救助活動制度化、常態(tài)化、長效化,解決職工最迫切、最實際的問題。
在工作中,司麥虎深入摸底,全面排查,建立困難職工動態(tài)檔案和長效幫扶機制,協(xié)助集團黨委累計慰問困難職工8188人次,發(fā)放慰問金625萬余元。還采取行政資助、個人自愿交納相結(jié)合的辦法,大力推進包括退休職工在內(nèi)的職工大病醫(yī)療互助活動,累計救助患病職工6870人次,發(fā)放大病救助金1840萬余元,有效緩解了患病職工的經(jīng)濟壓力。此外,司麥虎還堅持開展“金秋助學”活動,累計資助523名困難職工子女升入高等學府,累計發(fā)放助學金178萬余元。
面對困難職工子女,司麥虎努力與相關(guān)部門協(xié)調(diào),優(yōu)先安排貧特困職工子女在蘭花集團所屬企業(yè)就業(yè),促使貧特困職工生活狀況根本改觀;
對于募集工作,司麥虎認真組織開展“慈善一日捐”活動,每年3.28晉城慈善日期間,集團工會高度重視,召開專門會議組織職工開展慈善一日捐,兩年累計向市慈善總會捐贈100萬元。
在各類慈善精準扶貧中,司麥虎出謀劃策,貢獻力量。為市慈善總會定點扶貧村捐贈10萬元,并定期參加慈善總會會長辦公會、慈善重大活動,履行副會長責任,為晉城市慈善事業(yè)作出了一系列的貢獻,也將慈善理念融入企業(yè)文化。(記者 王 杰)
(王 杰)