2022年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢和艱巨繁重的任務(wù)，金川集團堅持加強黨的建設(shè)、全面深化改革、加快高質(zhì)量發(fā)展不懈怠，科學(xué)謀劃、精心組織，辯證施策、迎難而進，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，勝利實現(xiàn)一季度“開門穩(wěn)”“開門紅”。

一季度，金川集團主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃，累計實現(xiàn)營業(yè)收入624億元，同比增加144億元；利稅總額36.5億元，同比增加13.9億元，其中利潤總額23.4億元，同比增加9.2億元，稅金總額13.1億元，同比增加4.7億元。

生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面加碼。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，堅決把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，統(tǒng)一到習(xí)近平總書記對甘肅重要講話和指示精神上來，認(rèn)真貫徹落實李克強總理到金川集團考察和看望慰問基層干部職工時的講話精神，以及省委尹弘書記到金川調(diào)研時的講話要求，堅持“黨建統(tǒng)領(lǐng)、改革統(tǒng)攬、創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”總體戰(zhàn)略不動搖，結(jié)合“十四五”新的發(fā)展目標(biāo)，全面對標(biāo)世界一流，突出“規(guī)模倍增、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、路徑創(chuàng)新、黨建保障”配套策略，在“十四五”時期再造一個新金川。2022年，金川集團計劃實現(xiàn)營業(yè)收入3100億元、工業(yè)總產(chǎn)值1900億元，分別增長18.23%、16.56%（較原計劃分別增加了400億元、184億元）。生產(chǎn)有色金屬及新材料產(chǎn)品230.6萬噸，同比增長10.12%。

生產(chǎn)主體全面發(fā)力。各單位進一步挖掘潛能，按照省委經(jīng)濟工作會議提出的“全力盤活存量、引入增量、提高質(zhì)量、增強能量、做大總量，促進經(jīng)濟穩(wěn)中向好，穩(wěn)中提質(zhì)”要求，在確保年度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過細化生產(chǎn)組織、優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、開展委托加工、加快項目建設(shè)等方式，進一步提升產(chǎn)品產(chǎn)量、擴大經(jīng)濟總量，確保穩(wěn)步實現(xiàn)倍增計劃。一季度二級單位利潤總額19.5億元，完成年度預(yù)算37.2%，高于進度預(yù)算6.4億元。三個礦山供礦品位均優(yōu)于計劃目標(biāo)，一季度礦山供礦和選礦處理量同比增長8.52%。最終產(chǎn)品電鎳、本部及廣西陰極銅、電鈷等質(zhì)量指標(biāo)均完成計劃，累計分別優(yōu)于計劃0.43、1.26、0.14和0.79個百分點。

項目建設(shè)全面提速。搶抓“十四五”發(fā)展重要窗口期，立足總體發(fā)展規(guī)劃和資源稟賦，構(gòu)筑資源優(yōu)勢，提升資源保障能力，持續(xù)深化“綠色化、智能化、高端化”改造，抓緊布局支撐金川集團高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的重大、重點項目，推動新舊動能轉(zhuǎn)換，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。重點實施10萬噸液體硫酸鎳、7萬噸三元前驅(qū)體、3萬噸正極材料、25萬噸銅材深加工及電子引線框架異型銅帶擴能等項目，投資進一步向電池材料及精深加工產(chǎn)業(yè)傾斜。建立完善鋰離子和鎳氫電池制造產(chǎn)業(yè)鏈、鎳銅合金加工產(chǎn)業(yè)鏈和貴金屬精細加工產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)從“原”字號到“材”字號的轉(zhuǎn)變。全年計劃固定資產(chǎn)投資61.5億元，同比增長34.28%。

科技創(chuàng)新全面加強。開拓視野、搶抓機遇，順應(yīng)發(fā)展趨勢，全力推進產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，明確鎳鈷向新能源電池材料轉(zhuǎn)型、鎳銅合金和貴金屬面向精深加工升級的攻關(guān)方向。以加快新產(chǎn)品開發(fā)和增強自身產(chǎn)能水平為科技攻關(guān)點，全力推進傳統(tǒng)原材料產(chǎn)業(yè)向新能源電池產(chǎn)業(yè)及銅鎳深加工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。面向中高端應(yīng)用領(lǐng)域，開發(fā)高溫合金、高純金屬等高附加值產(chǎn)品，實現(xiàn)“進口替代”，滿足航空航天、海洋、軍工領(lǐng)域的戰(zhàn)略需求。瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿，攻克新一代電池材料、儲氫材料等關(guān)鍵技術(shù)，加強技術(shù)儲備，強化核心競爭力，壯大和培育新能源產(chǎn)業(yè)。借助國家重點實驗室、國家級工程技術(shù)中心等18個國家級和省部級創(chuàng)新平臺，聯(lián)合國內(nèi)37家科研院校和大中小企業(yè)，組建“甘肅省鎳鈷資源高效利用及新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新聯(lián)合體”匯集創(chuàng)新要素，發(fā)揮聯(lián)合體體系化、任務(wù)型攻堅機制優(yōu)勢，推動優(yōu)勢互補、科技創(chuàng)新?？蒲蓄I(lǐng)域三項制度改革全面突破，采選冶聯(lián)合科技攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)重大項目取得新進展，計劃完成研發(fā)投入50億元。

產(chǎn)城融合全面拓展。在“強工業(yè)、強科技、強省會、強縣域”行動中搶占先機，率先突破，在算好高質(zhì)量發(fā)展“經(jīng)濟賬”的同時，算好帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和帶頭推進工業(yè)強省的“責(zé)任賬”，當(dāng)好有色化工產(chǎn)業(yè)“鏈主”、工業(yè)強省“排頭兵”和新時代高質(zhì)量發(fā)展“領(lǐng)頭雁”，把資源綜合利用和產(chǎn)業(yè)體系高端高值高新發(fā)展的文章做精做深，在“強龍頭、補鏈條、聚集群”上走在前列。把新型工業(yè)化的文章做強做優(yōu)，在“安全第一、質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先”上走在前列。把區(qū)域經(jīng)濟全面健康可持續(xù)發(fā)展的文章做實做新，在“擴內(nèi)需、暢流通、保大局”上走在前列。著力打好“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化”和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“三化”改造攻堅戰(zhàn)。著力打好金昌市“2+4”產(chǎn)業(yè)鏈培育提升和金川集團“八字要訣”產(chǎn)業(yè)體系延伸發(fā)展主動仗。著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、生產(chǎn)力布局、空間布局。著力推動老工業(yè)基地?zé)òl(fā)新機、資源型城市轉(zhuǎn)型升級，綜合施策地做到創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、提質(zhì)增效發(fā)展。矢志不渝把“三新一高”的鮮明導(dǎo)向立起來、突出成效干出來，積極與金昌市及省內(nèi)其他市州開展交流，尋求合作機遇，開辟金川集團發(fā)展新空間，積極為全省經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。

疫情防控防線全面筑牢。堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針不動搖，始終堅持常態(tài)化疫情防控措施，建立以金川集團主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)、職能部門分工負(fù)責(zé)、全員自覺履行屬地防控的責(zé)任架構(gòu)，保持疫情防控指揮體系24小時運行，堅決守住不發(fā)生聚集性疫情的底線，筑牢疫情防控嚴(yán)密防線。通過釘釘每日健康打卡、單位排查統(tǒng)計報送數(shù)據(jù)等方式隨時掌握人員流動情況。嚴(yán)格落實回國人員出入境人員審批制度，加強人員返金期間全過程管控。按照“屬地化”管控原則，對所有進入廠區(qū)的車輛、人員、貨物全面核查。堅持“人物同查、人物共防”，要求國外貨物在入境地、國內(nèi)貨物在發(fā)運前完成預(yù)消毒和病毒檢測，檢測安全后方可發(fā)貨，所有貨物及運輸工具抵金后，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范進行消殺，確保安全后方可入庫或進入廠區(qū)。始終把疫情防控及應(yīng)急物資生產(chǎn)儲備擺在重要位置，做好醫(yī)用防護用品、消毒液日常儲備。截至3月24日，儲備500ml/瓶裝的84消毒液999箱，共計23976瓶。截至3月25日，一次性使用醫(yī)用口罩庫存126.04萬只，防護服庫存1200套，原料庫存無紡布1.9噸、熔噴布0.85噸，可生產(chǎn)口罩90萬只。（王麗錦）