“不論是業(yè)務水平，還是管理能力，他就是質(zhì)量的保證?！?/p>

“這樣的技術，夠格！”

提起黨的二十大代表、西藏高爭建材股份有限公司副總經(jīng)理、制成車間主任、生產(chǎn)線黨支部書記旦增頓珠，了解他的人無不豎起大拇指。

這位圈內(nèi)公認的“技術大拿”，成績單十分亮眼：創(chuàng)新水泥生產(chǎn)制成工藝，創(chuàng)造了公司磨機單臺系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率100%的記錄；創(chuàng)造了制成車間4臺系統(tǒng)設備綜合運轉(zhuǎn)率達98%以上的新記錄，達到了國內(nèi)先進水平；先后榮獲自治區(qū)勞動模范稱號、全國五一勞動獎章。

對此，旦增頓珠表示：“把喜歡的工作做到極致，是幸運，更是幸福?！?/p>

技術創(chuàng)新的“領頭雁”

一早，旦增頓珠便來到公司制成車間，帶領員工檢查設備，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)崗位上。作為車間主任，這是他每日工作內(nèi)容之一。

旦增頓珠告訴記者，公司堅持創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、安全發(fā)展，不斷開發(fā)、應用新的技術，生產(chǎn)的水泥在市場上很受歡迎。

實現(xiàn)技術創(chuàng)新，旦增頓珠是帶頭人。這得從2014年他擔任制成車間主任說起。

彼時，通過發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的突出問題，旦增頓珠對內(nèi)部管理進一步進行細化，從環(huán)保衛(wèi)生做起，注重生產(chǎn)工藝及設備技術改造，以提高產(chǎn)量，降低成本，提高設備運轉(zhuǎn)率，提高易損件的使用率為著力點。

通過他的不斷努力，設備運轉(zhuǎn)率年年提高，特別是在2015年創(chuàng)造了公司成立以來磨機單臺系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率100%的歷史記錄，當年為公司節(jié)約設備維修費100多萬元。

2020年，他帶領技術人員利用制成車間停機時間對設備工藝系統(tǒng)進行技改，減少了設備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，美化了員工的工作環(huán)境，極大降低了員工的勞動強度，減少了系統(tǒng)的故障點，提高了運轉(zhuǎn)率。

通過系統(tǒng)優(yōu)化，3臺磨機全年平均臺時從2019年的128t/h提高到2020年的143t/h，1臺磨機全年平均臺時從2019年的190t/h提高到2020年的210t/h，每噸水泥電耗降低了2度左右，2020年全年生產(chǎn)水泥536.96萬噸，全年節(jié)約電費700多萬元，取得了前所未有的好成績。

安全生產(chǎn)的“守衛(wèi)者”

安全生產(chǎn)工作是企業(yè)發(fā)展的基石和生命線。

“安全生產(chǎn)永遠在路上，只有進行時，沒有休止符。”旦增頓珠經(jīng)常用這句話告誡車間員工。

為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，旦增頓珠在管理車間工作中始終把安全生產(chǎn)放第一位。

在日常安全管理上，他不斷豐富積累安全方面的知識，將所學的安全生產(chǎn)知識化為行動自覺，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”。

在制成車間工作時，他特別注重安全生產(chǎn)規(guī)章制度和應急預案的修訂、演練，實踐中提煉總結(jié)出安全生產(chǎn)要“四勤”。即：眼勤，眼觀六路，善于發(fā)現(xiàn)問題；嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要積極與人對接、處理；腿勤，發(fā)現(xiàn)問題要邁出腿、跑到位；手勤，解決問題，下手要快、準、狠。

此外，他還經(jīng)常組織員工進行業(yè)務學習和交流，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。

通過強化落實安全責任，認真檢查排查各項安全隱患，實現(xiàn)了連續(xù)6年車間安全事故為“零”的目標。

在系好廉潔“安全帶”上，旦增頓珠嚴于律己，寬以待人，時時處處廉潔奉公，遵紀守法，充分發(fā)揮了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的表率作用，樹立了良好的黨員干部形象。

管理提升的“先鋒官”

“車間就是職工的大家，班組就是職工的小家?！痹谥瞥绍囬g，這句話成為大家的共識，也是旦增頓珠管理效果的真實展現(xiàn)。

被同事稱為“工作狂人”，旦增頓珠連續(xù)10年未曾休過一次假，把心思和精力都用在了工作上。

2020年擔任總經(jīng)理助理、制成車間主任時，旦增頓珠發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在管理制度不完善，員工工作積極性不高、責任心不強、思想不統(tǒng)一，內(nèi)部管理層分工不明確，設備故障率高等問題。

面對難題，旦增頓珠從源頭治理，做好員工思想上的教育和引導，并采取完善激勵機制、實施內(nèi)部績效考核、理清崗位職責等多種有效方法帶頭破解。

短短兩個月的時間里，車間員工的責任心和積極性得到很大提高，設備運轉(zhuǎn)率比同期提高了10％左右，在整個公司車間考核中，制成車間取得第一名的好成績。

在部門管理上，他十分重視團隊凝聚力建設，為保證職工隊伍的穩(wěn)定，他經(jīng)常與職工談心，做到想職工所想、急職工所急，傾力幫助解決職工困難，消除影響安全生產(chǎn)的心理因素。

行之有效的車間管理制度是競爭的需要，也是公司自身發(fā)展的需要。

為了增強員工主動性和積極性，他對車間內(nèi)部制度進行了修訂完善，先后出臺《制成車間崗位制度》《制成車間巡檢員巡檢制度》《制成車間員工獎懲制度》《制成車間績效考核制度》《制成車間監(jiān)督制度》等一批制度，通過不斷的完善和健全制度，使大家做到了“事事有人管、件件有落實”，提高了工作效率。

從一名普通的一線工人到制成車間主任，再到公司副總經(jīng)理，10年的時間里，旦增頓珠只是一名實干者，他的事跡并非驚天動地，但平凡孕育著不凡，細小昭示著博大，在他的腳下，一串串堅實而閃光的足跡在向前延伸。

（張尚華）