潁東區(qū)匯聚區(qū)總面積705.11平方千米，有效面積621.20平方千米，下轄3個(gè)街道、8個(gè)鎮(zhèn)、1個(gè)鄉(xiāng)，常住人口53.4萬人。阜陽市分公司經(jīng)綜合考量，認(rèn)為潁東區(qū)市場(chǎng)潛力較大、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)較為典型、隊(duì)伍素質(zhì)較好，具備自主實(shí)施交付能力，選取潁東區(qū)為阜陽市示范匯聚區(qū)，起到“以點(diǎn)帶面”，強(qiáng)化標(biāo)桿牽引作用。

潁東區(qū)匯聚區(qū)打造極簡網(wǎng)絡(luò)行動(dòng)開始后，市分網(wǎng)絡(luò)線領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，現(xiàn)場(chǎng)巡查，定期聽取匯報(bào)；組織各級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，保障頂層設(shè)計(jì)不走樣，實(shí)現(xiàn)極簡網(wǎng)絡(luò)方案的有效落實(shí)。

專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)

培訓(xùn)考試

建立釘釘工作群組，執(zhí)行在線“一區(qū)一表”制度，各專業(yè)每天填報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展，讓各專業(yè)精準(zhǔn)把握進(jìn)度，合理安排下一步工作。把專項(xiàng)行動(dòng)作為“練兵”的機(jī)會(huì)，通過“五自”實(shí)施，開展“技能大比武”，設(shè)置專項(xiàng)激勵(lì)，建立考核體系，助推極簡網(wǎng)絡(luò)工作高效推進(jìn)的同時(shí)鍛煉隊(duì)伍，極大提高了人員技能水平。

技能大比武

“五自”實(shí)施

發(fā)揮員工積極性，探索機(jī)房節(jié)能降耗新方法，試點(diǎn)采用BBU等豎向安裝、機(jī)房增加隔斷、新風(fēng)與空調(diào)聯(lián)動(dòng)、4G無線溫控、動(dòng)環(huán)改造、溫控+交流接觸器等方式，降低機(jī)房能耗，節(jié)約成本支出。降低機(jī)房能耗，節(jié)約成本支出。

BBU豎向安裝

有源無源分離，增加隔斷

整治自有架構(gòu)節(jié)點(diǎn)，完善機(jī)房配套，提升網(wǎng)絡(luò)健壯性。

優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、精簡整合設(shè)備、騰退非錨點(diǎn)機(jī)房和已下電設(shè)備，通過“優(yōu)、精、撤”三個(gè)步驟，做到“網(wǎng)絡(luò)做減法，安全做加法”。實(shí)行“包站到人”“包機(jī)到人”制度，責(zé)任到人，鑄就簡潔、高效、安全的接入網(wǎng)絡(luò)。

將“極簡網(wǎng)絡(luò)”改造轉(zhuǎn)換為“服務(wù)能力升級(jí)”，潁東區(qū)極簡網(wǎng)絡(luò)改造后與23年對(duì)比，無線網(wǎng)故障定比下降約16%、接入網(wǎng)故障定比下降約37%；無線網(wǎng)投訴次數(shù)定比下降約19%，接入網(wǎng)投訴次數(shù)定比下降約30%。壓降OPEX 56.59萬元/年（其中節(jié)省機(jī)房租金25.33萬元/年，塔租4.56萬元/年，電費(fèi)26.70萬元/年），實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效等多重效果，為全市其他區(qū)域樹立示范作用。

對(duì)于退網(wǎng)設(shè)備等資產(chǎn)，明確處置責(zé)任人，規(guī)范盤活流程和報(bào)廢手續(xù)。2024年完成兩次報(bào)廢物資處置，處置金額合計(jì)221萬，降低了倉庫周轉(zhuǎn)壓力，提升了資源處置價(jià)值。（圖片由李輝 郭飛授權(quán)提供）