基層黨務(wù)干部是基層黨組織的“領(lǐng)頭雁”，抓好基層黨務(wù)干部建設(shè)，就抓住了基層黨組織的“牛鼻子”。近年來(lái)，十堰房縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）堅(jiān)持選優(yōu)、提能、激勵(lì)三者并重，以黨務(wù)干部能力提升助推基層黨組織發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，充分輻射帶動(dòng)基層黨員干部，不斷夯實(shí)基層黨組織建設(shè)。

多向發(fā)力蓄好源頭活水

在“選”字上下功夫，選優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)干部。房縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）堅(jiān)持按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的要求選配黨務(wù)干部，從源頭上選準(zhǔn)人、用好人。

嚴(yán)格按照崗位需求和工作需要，堅(jiān)持以崗選人、人崗相適原則，結(jié)合人員崗位調(diào)整情況，綜合考慮黨務(wù)干部年齡、黨齡、能力素質(zhì)等因素，數(shù)量與質(zhì)量并重，優(yōu)化調(diào)整各支部書(shū)記、副書(shū)記和其他黨務(wù)干部，確保選出的基層黨務(wù)干部政治過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、能力過(guò)硬，增強(qiáng)基層黨務(wù)干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

同時(shí)，努力探索和完善黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部雙向交流工作機(jī)制，堅(jiān)持把黨務(wù)崗位作為鍛煉培養(yǎng)干部的重要崗位，把優(yōu)秀的干部派到黨務(wù)工作崗位上，形成專職黨務(wù)工作人員從業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)、到業(yè)務(wù)部門(mén)去的良性循環(huán)，做到增強(qiáng)活力、合理流動(dòng)，有計(jì)劃地建設(shè)一支精通黨務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)的復(fù)合型基層黨務(wù)干部隊(duì)伍

凝聚發(fā)展合力，培養(yǎng)黨務(wù)工作后備力量，組織優(yōu)秀年輕干部、新入職大學(xué)生到黨務(wù)工作崗位輪訓(xùn)，對(duì)基礎(chǔ)薄弱的基層黨務(wù)干部開(kāi)展“一對(duì)一”“傳幫帶”，基層黨支部成為培養(yǎng)年輕黨員的“孵化”基地，黨務(wù)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提升。

充電賦能淬煉行家里手

在“育”字上做文章，鍛造高標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)伍。為確保黨務(wù)干部在基層一線增強(qiáng)本領(lǐng)、發(fā)揮作用、貢獻(xiàn)力量，房縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）將黨務(wù)干部培訓(xùn)列入年度干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合。

以縣委黨校、紅色革命教育基地、房縣人情文明新風(fēng)館等教育培訓(xùn)陣地，將黨性教育、紀(jì)法教育與警示教育等相關(guān)內(nèi)容納入到黨務(wù)干部培訓(xùn)的必備課程、必學(xué)內(nèi)容，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、座談交流、黨務(wù)知識(shí)微講堂、巡聽(tīng)旁聽(tīng)等方式，選育了一批在服務(wù)群眾中擔(dān)當(dāng)作為的基層“領(lǐng)頭雁”。

“通過(guò)講一講、聊一聊、比一比，讓專職黨務(wù)干部和業(yè)務(wù)‘新兵’相互學(xué)習(xí)，各展所長(zhǎng)，這節(jié)黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，干貨滿滿，真是一場(chǎng)‘及時(shí)雨’，不虛此行！”來(lái)自基層兼職黨務(wù)干部在黨務(wù)知識(shí)微講堂結(jié)束后紛紛說(shuō)道。

基層黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力，服務(wù)群眾就會(huì)蹄疾步穩(wěn)，構(gòu)建基層黨務(wù)干部“學(xué)、練、講”全鏈條理論知識(shí)學(xué)習(xí)體系，逐步提升基層黨組織的凝聚力、感召力、戰(zhàn)斗力、服務(wù)力，切實(shí)將基層“神經(jīng)末梢”打造成服務(wù)群眾的“溫暖前哨”。

拉練考評(píng)激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為

在“管”字上見(jiàn)實(shí)效，不忘初心強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。以“看、學(xué)、比、評(píng)”為抓手，發(fā)現(xiàn)黨務(wù)工作不足，明確改進(jìn)方向，完善明職責(zé)、顯擔(dān)當(dāng)、重激勵(lì)“三位一體”的基層黨建工作考核機(jī)制。

“拉練”動(dòng)真，考評(píng)“過(guò)硬”，創(chuàng)新基層黨建工作“拉練考評(píng)”機(jī)制，每季度組織各支部書(shū)記開(kāi)展黨務(wù)工作拉練和交叉考評(píng)，通過(guò)實(shí)地看效果、現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)情況、量化打分?jǐn)?shù)，發(fā)現(xiàn)日常黨務(wù)工作不足，明確改進(jìn)方向，有效提升黨務(wù)干部的業(yè)務(wù)水平。

以“述”明責(zé)，以“評(píng)”促干，開(kāi)展黨支部書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核，講事實(shí)、擺依據(jù)、找問(wèn)題，列出整改“三張清單”，明確整改目標(biāo)、整改責(zé)任、完成時(shí)限，確保壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任整改到位，有效推動(dòng)基層黨建工作責(zé)任制落實(shí)落地。

發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將考核結(jié)果作為黨務(wù)干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用干部、培養(yǎng)教育和獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要依據(jù)，同時(shí)把成熟的經(jīng)驗(yàn)做法及時(shí)轉(zhuǎn)化為日常工作制度，不斷用基層經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)基層實(shí)踐，充分體現(xiàn)黨建工作在推進(jìn)重點(diǎn)工作中的政治統(tǒng)領(lǐng)與督促落實(shí)作用。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。在“黨務(wù)干部專業(yè)化能力”提升方面，房縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）將繼續(xù)充盈基層黨組織干部后備庫(kù)，培育一批熱愛(ài)基層、擔(dān)當(dāng)作為、積極進(jìn)取的基層黨務(wù)干部，為助力“五八戰(zhàn)略”落實(shí)落地蓄勢(shì)聚能。（圖片由尼金玉授權(quán)發(fā)布）